編集者がメディアサイトで失敗するたった一つの理由

この場合の編集者というのは、コバヘンさんの言う取次制度依存体質の編集者のことです。かく言うワタクシもその一人です。

編集者のポータブルスキルは、そのままウェブサイト制作において遺憾なく発揮されるわけですが、メディアを作る場においては、その出自が育んだ精神の部分で致命的なミスを犯す宿命を負っていると思います。

もっとも、ウェブメディアを作っているという人々の中にも同じ過ちを犯している人はかなり多いということも付け加えておきたいと思います。だから当社にもかなりのチャンスがあるぞと思ってるわけですが。

で、編集者が失敗してしまう大きな原因は、たとえて言うならば、著名な建築家が設計する分譲デザイナーズマンションを建てたくなる衝動を押さえられない、ということでしょうか。もしくはそういう提案しかできないとも。

よしんば賃貸マンション開発経営という商売に気づいたとして、高級といえばタワーマンションしか思いつかなかったり、どんな物件も駅近くじゃないとダメだと思っていたり、住人がその土地にその建物があってどう感じるかという観点が欠けている場合が多いと思います。

ものとして同じ形だけども商売が異なること、そして問題は形にあるのではなく住人の気持ちにあること。そのことに気づかなければなりません。つまりメディア起点の発想ではやばいと言うことです。

これを回避するためのキーワードは一攫千金を狙うのでなく、そこにいる人の気持ちをくみ取りさらにそれを満足をさせ、その結果としてきちんと資産を作っていくという概念だと思います。

その資産価値を高めるためにはB/Sを読めるだけでは×で、どうすれば高まるか、そのために何をするべきなのかを本当に理解していなければなりません。ということは、本物の不動産経営ではなく、自社の持っているコンテンツで資産価値増大を考えている出版社はこの先も安泰だということですね。その会社の編集者はウェブメディアでも成功するはずです。

先週ハゲタカを観てきました。非常によくできていて、最新トピックも上手くドラマに取り入れてあって関心したんですが、複雑な金融知識をいくら知っていても資本がなければ何もできないし、そのどちらがあったとしても、そもそも株主価値創造の本質がどういうことなのか理解し実践していなければ、その全てを一瞬にして失ってしまうということがよくわかります(でも、ほとんど理解できる人いないだろうなぁと思いましたけど)。これ成功するメディア作りの構造そのものだと思います。

メディアを作る技術で勝負をしたら3年しか戦えない。10年戦うなら、これからあれを相当勉強しないとやばいと思ってます。何を勉強するのかは、まだ社外には秘密です。

しかし、何よりも作るものがショボくて不味かったら何の意味もないので、妥協なくが大前提、技術もおろそかにせず向上させます。

新卒採用を予定しています

昨日インタビューを受けました。有名なメディアに取り上げてもらったのではなく、インタビュー記事を配信しているメディア会社から営業があって、そこが提示した条件が非常に魅力的だったのでこちらから依頼したものです。

もちろん、ベンチャー企業の社長らしく、泥臭く演出を自作自演しようと思ってのことですが、インタビューしてもらうことで、自分のしゃべったことをライターにまとめてもらい、現在自分で考えている事業ビジョンを明確にする作業を外注しようと考えました。

いろいろと尋ねられ、やっぱり一言で答えられないものが多々あって、こうやって自分の中できちんと固まってないのだから、社員に伝わらなくて当然だなぁと思いながら、延々2時間しゃべっていたのですが、「なぜ不況期に採用を続けるのですか?」という質問があって、これには簡単に答えられました。

好況だから人を採用し、不況だから採用しない、というような採用をやっていれば、不況期に採用を続けることが奇異に映るかもしれないが、事業展開の設計図に則り、適材適所で人材登用を続けていく前提であれば、景気がどうこうで採用をしたりしなかったりという判断は、ありえないのではないかと、偉そうに答えてみました。

実際不景気であっても、そんなの吹き飛ばす勢いで働いて収益上げますと言う人だったらどんどん入ってきて欲しいですしね。

え、そういう人材はいないよ?
これがいるんですよね。ということで2010年度新卒社員の募集を予定しています。

どうして新卒採用なのか?新しいアイデアを期待しているのか?とも尋ねられましたが、アイデア?企画?これぽっちも期待してません。というか、わかった風なことをいっている連中は片っ端からその鼻っ柱を折っていきますね。それで辞めるようなら辞めていいとも思ってます。

人間誰しも保守的な側面はありますが、就職活動中の大学生ほどその側面が強化されているものはないと思っています。小さな世界でとってつけたような体験と知識で、態度だけは一人前という人間がいかに使い物にならないかって、皆さんもよくご存じだろうと思いますので。

それでも新卒人材に期待しているのは、就職活動という競争に勝ち抜こうというガッツと、これから成長していきたいと希望に燃えるその志、その2つです。

成長したいということは、変わっていくことを受け入れるということ、ということで、特に成長動機は大事にしたいと思っていて、この変化を受容する精神が損なわれてしまったら会社の成長はあり得ないと考えています。

具体的な採用はこれからです。

”幸いなことに”不景気ですから、じっくりと取り組んでも十分に採算があうと思っています。なんならすでにどこかに内定でている人とかがいいぐらいです。

社員ブログを再開します

デジカルの社員ブログの歴史は実は古くて、2006年ごろにやっていました(検索したら残骸が残ってるはず)。当時はまだ社員ブログがほとんどなかったので、グーグルで社員ブログを検索したら結構上位に検索されていました。

辞めた理由はいくつかあって、複数の社員でブログを連載する形式では、和気藹々とした雰囲気を演出することには成功したんですが、それを誤解して応募してくる人が多くなったというのが1つ。それから、優れた社員のブログはPR機能を果たすが、単なる社員ブログは、その信頼すべき社員の本当の顔が見えないので効果がないのでは?と思ったのが1つ。これに関しては少し古いですがこういう記事も。

社員ブログを信じる? まさか! - ITmedia2008年12月11日

ということで会社で一番優れてないといけない社長がブログをやることには意味があるだろう、やらねばと社長ブログに切り替えました。

昨年の10月から社長ブログをほぼ毎日実践してみて、いろいろ試して、いろいろ反応があって、ブログをどうやって活用すべきなのかということがよくわかってきました。

というところで、これは社員にも改めて実践してもらうべきだと考えていたのですが、今回メディア事業部を立ち上げるにあたって、メディアソリューションを提供する人間がメディアを実践してなければということに加え、会社員といえども得意先と仕事をしているのはやはり担当者個人であって、「社員」というひとくくりにした顔の見えないブログではなく、社員個人のブログとして優れた社員ブログを実践してもらおうとも考え、スタッフ一人ひとりにブログを立ち上げてもらうことにしました。

さらに、事業立ち上げのほとんどすべてを記録して、かつ社員同士の対話もそこで実践してみようという試みです。特にスタッフは初顔合わせ同士の組み合わせ、どうやって連携をとっていくのか、知識共有していくのか、こういう点もご覧になってもらえればと思っています(失敗も含めて)。

さっそく、何をどこまで書けばいいのか、いま各自模索しています。全員そろって運用し始めるのは来週の予定です。始まったら、改めてお知らせします。

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最近、雑誌の広告でよく見かけていて、気になっていたのですが、先日家電量販店に行った際に衝動買いしてしまいました。

これまで幾度もiPod用のスピーカーを買っては無駄にしていたのですが、これはいい。音もいいけど、中にキレイに収納できて、リモコンでiPodが操作できます。

もう使ってない古いiPodを入れっぱなしです。

SDカードに録音できるタイプもありましたが、シンプルに再生だけのタイプです。

紙の本作りも忘れていません。

このブログの目的、当社でメディア事業を立ち上げようという趣旨に基づいて、紙の本はなくなる!などと言っていますが、それは今日明日の話ではないので、今日できる最善のサービスはきちんと提供していく所存です。

このところ業績がパッとしない当社の編集部門ですが、近刊がそれぞれ増刷してます。

いまどき、いわゆるPC/IT入門系書籍で増刷なんて素晴らしいです。
ひとえにこの企画にGoを出した版元担当編集者さんのプロデュース力のお陰です。

売れたので、次の企画も進行中です。

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こちらは先月の新刊。まだAmazonでは星がついていませんが増刷したとのこと。

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これらのように高度なエディトリアルデザインが必要な仕事は当社がもっとも得意とする分野です。紙の本が減ったとしても、このブックデザインの仕事は残ると思っています。

引き続き、「売れる本作りをトータルにサポート」するは当社の事業の柱です。

鮮度と勢いだけの人生は必ず行き詰ります。

これはいい本。

と思って紹介しようとおもったのにAmazonで出てこない。なぜ。

別所哲也 著『夢をカタチにする仕事術 映画祭で学んだプロジェクトマネジメント』光文社新書

書名を間違ってました。ご指摘ありがとうございました。

別所哲也 著『夢をカタチにする仕事力 映画祭で学んだプロジェクトマネジメント』光文社新書

え?あの別所哲也が?と疑って手にとってみましたが、案の定、役者がなんで?という視線の中、悪戦苦闘する非常に泥臭いお話です。好きですね。こういうの。

プロジェクトマネジメントの本は、教科書や小説仕立てのもなど様々なものがあり、大抵は役に立たないので手にしないのですが、ひとりの俳優がショートムービーの映画祭を開催したいという思い一筋に(プロジェクトを成功させるのに必要なことは、これがすべてだといって過言ではないんだろうけど)、数々の困難をどういった心構えと活動で乗り越え成功に結びつけたのか、その実体験を余すところなく語っておられます。

当社の30過ぎの社員向けなので、若向きな引用になってしまいますが。

どんな業種業態に就職しても、社会人として動き出して数年は、まだ新人です。
出合うこと、出会う人、仕事のルールなど、学生時代のアルバイトやサークル活動とは全く違う、厳しさと刺激に圧倒され、時間が猛スピードで動いていきます。僕自身、寝るのがもったいないと感じるほど、やりたいことを実現していきたい、与えられたチャンスに応えたいという気持ちで、前のめりに仕事に立ち向かっていました。しかし、三〇歳をこえたとき、ふと立ち止まってしまった。自分はこのままでいいのかな、と。
鮮度と勢いだけの人生は必ず行き詰ります。新人の間は、なんでも教えてもらえるし、間違うこともできる、いわば特権的な立場です。しかし、三年、五年と時間が経って後輩ができると、教えてくださいとも、わかりませんとも言えなくなっていくものです。だからこそ、新人の時代にたくさん失敗して、恥をかいて、ビクともしない強い自分になっていかなくてはいけないのです。しかしそれは、その時代がすぎ去って初めてわかること。これは真理だと僕は痛感しました。(P.56)

そうなんですよね。30過ぎてからわかるですよね。20代にやっておくべきことってのが。同じく自分も40過ぎて、来年あたりから30代にやっておくべきこともわかるんだろうな。

で、どうすればいいかなんだけど、自分の場合は考え方の問題だと思っています。以下、プロジェクトマネージメントをやりたい若い人向けなので、そうじゃない人は読み捨ててください。

例えば、儲かったらクルマを買おうと思っている人は、たいていいつまでたっても儲からずクルマが買えていないと思います。もしくは宝くじに当たったら何しようみたいに考えている人にとって、実はその考えている贅沢は何が何でも本当に実現したいことではないというようなことかな。

そうじゃなくあのクルマを買うために稼ごうと考えなきゃだめなんだと思いますね(本当にクルマが欲しいなら)。こういう30代を過ごそうと思っていま20代をどうするか、この仕事を達成するために今日何をするべきか。全部同じ構造だろうと思います。ちなみにプロデューサーなら、できれば貯金してクルマを買おうじゃなく、あくまでも稼いで収入を増やして買おうという考え方が必要かと思います。

誰にでも困難はあると思いますが、今日の困難を凌げば明日がくる(つまりいつか宝くじがあたる)というような考えでやっていると、そのうち絶望感に襲われることになるでしょう。でも、楽しい明日にするために今日これを成し遂げようと考えて活動すれば、たとえもがき苦しむことがあっても、自分で希望の炎を燃やし続けることができるはず。

若くて自分には実績がないから企画が通らない、営業で受注できない。本当にそうでしょうか?

この場合の実績って上手い仕事をしたとか、華麗な成果をあげたとかじゃなく、失敗した、怒鳴られた、恥かいた、顰蹙買った、そういった実績なんだと思いますよ。だからいま君らに必要なことは、そういった数々の問題を乗り越えてきたという自信じゃないかと思います。ここまで折れずに頑張ってこれたんだから堂々とやっていけばいいと思いますよ。

ということで今日も企画営業頑張って(笑)

チームアラフォーでスタート

新たにベンチャー事業に取り組むにはいささか薹が立っているのかもしれませんが、メディア事業部のメンバーは全員アラフォー。4月のスタート以来、名和も寺内もいろいろ事情があって、ここ一月ほど実質監督一人状態でしたが、本日から再スタート切りました。

いろいろとお話をいただいていた関係各位にはお待たせいたしました。改めてご連絡を入れて参りますのでどうぞよろしくお願いいたします。

新設事業部は、

・実績がない
・制作人員がいない
・厳しい経済状況

というトリプルパンチで絶壁を登がごとき困難ですが、こういう場合、それが困難であればあるほど自分は裏返して考えるので、だからこそどこまでも謙虚になれる、素直にアドバイスを聞ける、小さなことにも感謝ができるということで、初心に返ることができるからいいことだと考えます。

そして、そうやって登り始めてしばらくすると、「ああ、やつはまだあの辺か」とか「お、あそこまでいったけど、いつ落ちるやら」とか、そういった冷ややかな第三者からの視線を下から感じ始めるわけですが、そうなると俄然燃えてくるわけですね。

実はすでに2回ほど落っこちましたけど、しっかりと命綱はつけているので登り切るまで何度でもチャレンジです。

今回は、具体的にウェブメディアで商売をしようと考えています。これが新たな出版の定義として一般的になるにはまだしばらく時間が必要なようですが、気付いたときに登り始めても遅いので先を急ぎます。

地図を買い、登べき絶壁を見定め、最初の足がかりまでは見つかっているので、途中テラスになっている部分にたどり着いたらすぐに次のメンバーを募集します。すぐかもしれませんし、数ヶ月かかるかもしれませんが。

今日の昼、毎日ブログを編集している吉永先生から電話がありました。いま我々で検討しているウェブサイトのビジョンにぴったりのものを見つけたからお互いそのサイトを分担して分析していこうという話。そのときの「僕らのビジネスを実現するのに」という枕詞にいたく感動しました。

先生は10歳ぐらい年上でいわばアラフィフ?ですが、そのアグレッシブな感覚には完敗してるなー(プライベートもアグレッシブなんだよね)ということで、チームを作るということについて、また少し考えが進みました。

・チャレンジするのに年齢関係なし
・「僕らのビジネス」とメンバーで共有できるビジョンが必要

ビジョンを語るって難しい

猛烈にビジョンを語らねばと考えているんだけれども、これが非常に難しい。熱い思いはあっても、それを伝える術がなかったら何の意味もない。

そんなことをこのマンガが教えてくれましたよ。

極道めし 1 (1) (アクションコミックス)
極道めし 1 (1) (アクションコミックス) 土山 しげる

おすすめ平均
starsこの作者の描く「飯」はとてもうまそうに見える
starsあちこちで評判なのも頷ける!
stars久しぶりに、おもしろい!!と思った。
stars(トンカツに)かぶりつくんや・・・。
stars最良の調味料は空腹!

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同房の囚人がおせち料理をかけ、いままでに食べた旨いものの思い出話を競うという、そのシチュエーションだけで十分に面白いんだけど、美味しそうに語る場面ばかりでなく、全然カスリもしないやつや、話しているうちにまずいものの話になってしまうやつとか、梅干し!と叫んで唾液を出させるだけは反則だとか、読んでいるうちに、自分の語ってることってこのダメなほうじゃないか?と気づいてしまいました。

自分の食べたものをいかにうまそうに語るのかって想像以上に難しい話。何しろ自分がどんなに旨かったと思ったとしても、相手がそれを食べてなかったら全く伝わらないんだから。

ましてや事業の魅力を伝えるなんて、熱い思いだけでなんとかなるなんてどんだけ甘いかって話ですね。体験のない人間にもヨーシ、ガンバルゾーと思わせることができるかどうか。

ここはよく指導されている大事なところなんだけど、バカにも伝わるようにってこういうことかと。伝えられないお前がバカだとよく分かりました。

あ、マンガのほうはこんな難しいこと考えずに純粋に面白いですよ。

燃えてるよ

p1010029

肉も燃えてますが自分が盛大にです。

今日は月例の経営会議でした。予定通りとはいえ売上が落ち込んだので会議は厳しいものに。会計参与の前沢先生にはまだまだ経営が甘いとかなり渇を入れられました。経営者は結果が全てです。

そういうことだけではないのですが、今日は出版事業部の連中と食事にでました。しばらく高級なところにもいってましたが、別に高いもの食べさせてくれたからって働くような時代じゃないし、チープなところのほうが創業当時を思い出していいだろうと隣のビルの安い焼肉屋にしました。みんな腹一杯たべて飲んで、この前食べにいった高級レストランのランチ一人前と同じ値段だったのは笑えましたね。いい時代です。

ついでに社長は酒も断ちました。実は先週から口にしてなかったんですが、V字回復達成までは断酒です。短絡的で実にくだらないことですが、だからこそ誰でもわかりやすくていいんじゃないでしょうか。儲けて減量もできて一石二鳥。しかし、まもなくビールが美味しい季節です。V字回復はなるはやでお願いする次第です。

で、だからお前ら頑張れみたいなことを言ったんじゃ何の意味もありません。二時間ぶっ続けで、香月はいったい何をどうしたいのかトコトン語らせてもらいました。「あの会議のあとで良くそれだけしゃべれますね。」と、萩原があきれてましたけが、とまらないんですよね(笑)

実際には、話したことの二割ぐらいしか伝わらないことを延々語り続けることができる。そういうバカならないと務まらないし、だからといって本当のバカになったら会社は潰れるし。経営ってのは本当にやってもやっても飽きないですね。

「編集者に必須なスキルは不変」

昨日エントリーをアップして、チームを作らねばならないという衝動に駆り立てられてきた。

直感的にそう感じたということは、そこに商売をやるにあたっての必然があるはずなのだが(直感は大事にしよう)。まだ、神が降りてくる気配がないので、もう暫く具体的にどうすべきなのか呻吟が必要みたい。

ただ、実際組織を作る必要があって、昨日まではその組織を作るべくやってきていたけど、その方向性が多少誤っていたことだけははっきりした。

しかし、チームというとどういうものを発想するんだろう。ググったらF1チームとかチーム・バチスタとかが他のキーワードに出てきたけど、やっぱサッカーチームか。

でもこの中だったら、特攻野郎Aチームっていうのがピッタシかも。土曜の昼に見てた記憶があったけど、小学生のころだと思ったら、これによるとすでに中学生になってたんだな。

また、話がそれた。ビジョンは明確にあったほうがいいと思うけど、いまは自らの手でメディア構築したい!と思っている人が集まって、クライアントが喜ぶメディアをどんどん作っているような、そういったぼんやりとしたものしかない。もちろん、そのメディアはどんなものかという具体的なイメージはあるけど、こういうのは最初はぼやっとしているほうが大きく育つと思うのであえて全部は言わない。

ただ、どういう人が必要なのかということ関しては、ある程度の線引きは必要なのかな。最近は、誰をチームメンバーに加えるのかっていうことが何よりも重要なんだとわかってきました。Aチーム(これってほんとはエーじゃなくアルファなんだよな。たぶん)もミッションは毎回異なるわけだし、何をやるか決められたことしかできないんだったら(やりたくないんだったら)、それは単なる兵隊でしかないだろうし。

そこで新世紀メディア論のメモをひっくり返してみました。

旧来の編集者が印刷所への入稿のための知識をもっているのと同様、新しい編集者はCSSやXML、またDB(データベース)のテーブル設計、あるいはUI(ユーザー・インターフェース)におけるAJAXの導入や仕様についての知識を仕入れる必要があるでしょう。

分業の場合も、エンジニア自らがディレクターかつデザイナーの場合もあると書いてありますが、これはまったくもってその通りだと思います。幸いにして自分はこの手の本の編集の現場にいたので、技術はないけど知識はあります。そう考えると、どちらかというと紙の編集者にこれらの知識を仕込むよりは、ウェブエンジニアに編集を教えたほうがはやいんじゃなないかな。

そもそも、メディア構築とは、よろずや的であり、職能がクロスオーバーしています。なので、構築社自身がどのような職能者であれ、「編集」という概念をもち、使う側の心理や使い方などにつて熟考することが大切です。

でもその「編集」を教えるってのが難しいし、いまだに自分でもこれだっていう正解をもっていない。小林さんだってここは、

そう、編集とはその対象と分かち合う相手への「愛」。そして、技術や見た目へのオタクなまでの情熱やこだわりを指すのかもしれません。

ものすごくよくわかるけど、でも「愛」って。ずるいな、どう教えるのよ(笑)

なにより大切なことは、そのコミュニティの「温度」を感じ、感覚的に「刺さるコンテンツ」をセンスし、人の流れを理解することが肝要です。
そのためには、技術への理解とインターフェース・デザインへのこだわりが必要になってきます。しかし、これは、旧来の編集者のスキルーコンテンツを編む以外の印刷技法やデザインへの理解ーと同じものであり、そのあたりは不変でもあります。

いま売れる本や雑誌を作っている編集者の方々は間違いなく大丈夫ですね。ウェブに興味を持てば。

河野さんも仰っているけど、コミュニティの「温度」を感じ、感覚的に「刺さるコンテンツ」をセンスするっていう意味では、マーケティングやっている人もコミュニケーションデザインやっている人も、とにかくプロデューサー的な仕事している人みんな新しい編集者候補だと思いますね。