katsukinoboru.jp

若い人が読んでいるのでタイトルで釣りました。本題はちょっと違うので最後まで読んでもらえると嬉しいです。

社員にあれこれうるさく言いますが、「もっと本を読め」とは言いません。というか、基本的に本なんて読むなと思っています。誤解がないように説明しないといけませんが、この場合の本というのはいわゆる流行のビジネス書ってやつです。

これ、読めば読むほどドツボにはまっていきます。で、ビジネス書の読書量が多い人ほど仕事ができなかったりします。なぜならば、若いうちにガムシャラに仕事をしていたら、そんなものを読む暇なんてあるわけないと思いますから。あれですね「忙しい忙しい」と言っている人ほど仕事ができない、それと似たような法則ですね。なんとなく。

それからブログとかツイッターとか。こういうのもホドホドにしておくべきでしょう。コミュニケーションツールっていえば聞こえがいいですが、職場帰りの赤提灯だって立派なコミュニケーションツール。あれと同じで適当にぼやきや愚痴や思いつきを綴るのであれば、そんなに一生懸命やらなくてもいいと思います。なのにPVとか気にし始めたらもう目も当てられません。だったら、リアルに同僚と居酒屋にいって「社長ってバカだよなぁ」とか言っているほうが精神衛生上、モニタに向かっているよりも何百倍もいいと思いますよ。

もっとも読書にしても教養や感性を磨くものだったり、ウェブも同様に日々を自省するものだったり、趣味を活かすものだったりすればいいと思いますので、いずれにしても本気でやるなら、やったほうが絶対にいいとは思いますよ。以上、若い人は、基本もっとリアルに頑張ったほうがいいということで。

一方、最近とみに思うのは、40代以上の責任ある人はもっとコミュニケーション量を増やすように努力すべきだろうということ。それこそ、ブログやツイッターやら、皆さんやったほうがいいんじゃないですか。実際、机に座って職場で暇そうにしている偉い人たくさんいると思うんですよね。

え？語ることがない？じゃ、たいした仕事してないみたいだから、部下とポジション変わったら？なんて思います（笑）

いやいや、冗談抜きで。せっかくだから、部長や課長も仕事に対する思いを語ったらいいと思います。何しろ現場のトップですから、深くそして考えさせられる話を聞けると思うんですよね。お客様も社員も。

特にこのエントリータイトルをみて、「そうそう」なんて思っていたお偉いアナタ。もう今すぐやったほうがいいと思います。部下は見ていますよ（笑）

社長が時間を割いてブログをやるからには、相応の効果が期待できないのであれば即刻止めるべきでしょうね。

PVがいいからアメブロやるなんて本末転倒もいいところで、まさに愚の骨頂です。ま、自分がその愚の骨頂をやっていたからなおのことよく分かるわけですが。

このところ話題沸騰中のTwitterもまったく同じことで、目的を達成するための効果的なツールとして使うべきところを、Twitterを始めたらビジネスが何とかなる、友達ができる、人脈ができるといった、溺れる者は藁をもつかむ状態な感じもいけませんね。

さて、当ブログもひとまず立ち上げ時の目的を半分ぐらい達成しました。実はというか、秘密でもなんでもないのですが、このブログについてのところに書いてあるように、社員とのコミュニケーションと人材募集がメインのブログだったわけですが、現在進行中の中途社員の採用活動も今月で目標達成の見込で、新卒社員の採用は冬以降に延期しますので、人材関係であれこれ書くのはしばらくお休みしようと思っています。

それと社員のとのコミュニケーションという点においても、先月から集中して事業計画や営業計画について集中してミーティングを繰り返し、向こう3ヶ月間の行動計画を社員一人ひとりに明確に落とし込んだので、追加であれこれ書くこともなくなりました（あれこれ書くと混乱するからね）。

ということで、ブログの編集方針を変更することにしました。しばらくは、インプットの期間にも当てたいので更新頻度は落とそうと思います。その代わりといってはなんですが、社員ブログのほうは、それぞれの編集方針が見えてきたので、そちらもぜひご覧になってください。

あと、なかなか萩原にデザインの神が降りてこないので実行に移せないのですが、併せてブログデザインもリニューアルをしようと思っています。

この数ヶ月、ひたすら出力してきたので、しばらくは入力に注力していきたいと思います。編集方針が定まるまでは、不定期に書きます。あ、このブログのサイドバーにも表示されていますが、Twitterのほうは引き続き、つぶやいて（ぼやいてか）いますので、興味がありましたら@nobosanをフォローしてください。

はい。今日もまんが連載は続きます。このまんが、社内的には大ウケだと思われます。

しかし、自分のボケネタ続けてたら、ネタ確保のため社内での仕事の評価を上げられないんじゃないの？って心配なんだけどね。高山さん（笑）

いずれにしても、この先いったい高山はどうなってしまうのか。果たしてデビューできるのか。そのアタリを読者の方々には楽しんでもらえればと思っています。

さて、ブログをいろいろ研究しながら実践していると、面白い反応があったり、関心することがあったりして、そういうことがあると、書き続けるのはしんどいなーというどんよりした気持ちも、一気に晴れ渡ります。

昨日は特に素晴らしい反応があって、これぞブログの効能だなと実感しているところです。

実は、本日のタイトルのエントリーをいずれ書こうと思っていたのですが、私が書くよりも数万倍も的確な内容のブログ記事を書かれてしまったので、ぜひこちらをご覧ください。

[雑感]絵描きにプレゼン能力が足りない理由 – 煩悩是道場

今日は、昨日書いたとおり、メディア事業部初の提案営業に行ってきました。

結果は当然ながら、事前に想定していたシナリオ通りに「具体的な課題としてプロジェクトを立ち上げたい」という回答をいただくことができました。

何をやったのかというと、

ヒヤリングの材料はウェブサイトに あったり、その企業の実績にあったり、直接にお会いしてお話する中で嗅ぎ取ったりするものですけれど、そこから「どんなニーズがあるのか」を嗅ぎ取り、そ のニーズに対して「自分でなければ出来ない事」をどのように提案していくのかは、イラストを描くという能力とは全く別の能力であるが故に難しいのかもしれ ないなあ、と思いました。
[雑感]絵描きにプレゼン能力が足りない理由 – 煩悩是道場

この難しいと思われていることをやってみたわけですが、この言葉が的確かどうか、あまりカタカナは使いたくないのですが、ウォンツを明示することが大事なんだと思っています。

「あ、それが欲しかったんですよ！」というやつです。

イラストレーターの場合ですと、まさに書いてありますが、出版関係者に営業するときは本を書いちゃうとか大いにアリだと思います。少なくとも出版企画に絡めてというのは極めてまっとうな話だと思います。企画探してますから。

以前、きたみりゅうじさんとお仕事をさせていただいたことがありますが、最初に提案されたのはまさにこの手法で、本の企画にイラストがついていました。

最初にサンプル紙面を見たときの「あ、これは売れる！」という気持ちは今でも忘れられませんね。すごく売れました。

ということで、企画がついているだけじゃ×で、売れそうって思わせる絵じゃないと、そもそも無理という話ではありますね。

当社は7月決算なので、昇給は8月に実施しています。ということで、今日は、出版事業部社員の個人面談をしました。

新卒社員が中心ですが、それぞれ来期どういうことに挑戦していきたいか、やってみたいことを尋ねてみました。

総評すると、大変なんですぅ。考える余裕がありません･･･。という弱気男子と、がんばりますっ！という女性陣。いまの世相を反映するかのような面談でした。

得特に、つい最近、大得意先の大事な仕事でやらかしてしまい、顛末書かかされたりで凹み気味だった高山は、この逆境を一気に挽回したいと意欲的なプロジェクトに取り組むことを決意しました。

ということで←。

彼女のイラストやまんがで新しい企画も考えていきます。とりあえずこの4コマ漫画、このブログで連載予定です。

そのうち高山営業ブログはじまります。
【追記】

とぽすけさんの新刊「夫婦も10年やってれば」の見本きました。Amazonで予約はじまってます。装丁を萩原が担当しました。

すごいご無沙汰なんですけど、今日はTwitterフォローどうもです。＞とぽすけさん

加えて人材募集（人材ってのは社員だけでなく）だと思います。もしくはそれ以外の目的でやってはいけないと考えています。だから、

企業ブログなりビジネスブログなりというものを始めるにあたって、その目的を明確にしておくというのは重要なことです。しかし、驚くほど多くの人が、その 目的を錯誤しているように思えます。例えば、企業ブログの目的としてよく挙げられるものに「販売促進」「売上向上」がありますが、これは大間違いだと僕は 言いたい。

企業ブログの目的は売り上げではない　-　住太陽のブログ

というのはちょっと違うのでは？と思います。ただし、

なぜ大間違いなのか。答えは簡単で、自社商品の宣伝や自画自賛ばかりのブログを喜んで訪問する読者なんていないからです。

まったく、その通りだと思います。でも、

そもそも自己宣伝や自画自賛は、 ブログではなく企業サイトで思う存分やればいいんです。

ブログだろうが企業サイトだろうが、やっちゃいけないと思います（ま、やってもかまわないが）。で、

そしてブログでは、自己宣伝や自画自賛ではなく、ブログだからこそできることをするべきです。

その通りだと思います。

あえてタイトルに釣られてみましたが、書いてることは概ね賛成です。

私自身は、企業ブログの運用にこういった齟齬が生じる原因については、その会社の業態にあったブログ運用を提案していないからだ、と思うのですが、そこには大きく２つの問題があると考えています。

まず１つは会社のとらえ方です。

日本には数万社の会社がありますが、会社の種類は二種類しかありません。大企業だろうが零細企業だろうが、「見込会社」と「受注会社」の２つです。見込型は商品が事業の興亡を握っており、受注型は得意先・顧客が生命線です（牟田学著「社長業」より）。

まず提案している企業がどちらの会社なのかそれをきちんと把握しておく必要があります。

もう1点は、ブログは人だということです。ブログは、たとえ引用されて書かれたリンク集であったとしても、執筆者が頭で考えて書かれたものであって、それはその人の一面を表しています。特に継続して書かれたブログは、書いた人の輪郭を明らかにするものだと思います。この点、商品は自ら言葉を綴りません（物言わず語りはしますが）。

となると失敗する企業ブログというのは、見込会社が自社の商品を全面に押し出して社員が責任の程度を薄めて商品紹介するというようなものだということがわかりますね。

逆に、たとえ見込会社であっても、自社製品を愛する営業担当者が、自社製品の販売に格闘する日々を綴ったとしたならば、読者はその会社や製品について悪い感情を持つことはないと思います。

この点、受注会社の場合は、対面するのが人同士なわけですからブログは親和性が高いと思います。ただし、受注会社の場合、顧客はその会社の「品質」「納期」「信頼性」を買っているのであって、単に担当者や社長の人間性を買っているわけではありません。

たとえばその人の商売が知識や情報を加工するようなものだった場合は、ブログの品質を高めることで、売上は劇的に向上すると思われますが、毎日ブログを更新したからといって（その人がいい人だといって）、その会社のサービスを買うとは限りません。

これは企業サイトにおける「宣伝」でも同じだと思います。例えブログを使おうがtwitterを使おうが同じだと思います。

何をどうやって書き続けるのか（発信し続けるのか）。

それが問題ですし、社員が企業の売上につながらないブログを書き続けることはある意味、業務放棄であり背任行為ともいえます（大げさか）。だから企業ブログは売上や人材募集を目的としないならやってはならないと思います。

それだけ本当に目的をもってブログを書き続けるのは難しい。私も毎日苦闘しています（だからこそ分かることもありますね）。

で、他所で「企業ブログ（twitter）」どうですか？などと軽々に提案しないよう、当社のプロデューサーには社員ブログの執筆を課題にしています。

iPhoneを使い出してから決定的に変わったことが１つあります。それは書店に行く回数が大幅に減ったこと。

仕事柄、日に書店を何軒もはしごするのは当たり前でした。しかし、最近は1店回って時間があったら、すぐに最寄りの喫茶店もしくは休憩コーナーに行ってiPhoneみてます（ま、体力落ちてるのもあるけど）。

何を見ているのかというと、RSSリーダーでブログ記事、twitterでミニ記事、tumblerで写真とクリップ記事。以前から面白そうな新刊を見つけたら買ってすぐ喫茶店で読むってことはありましたけど、もう新刊を見つけてすぐ読むよりもiPhoneでいろいろな記事を読むほうが断然面白いんですよね。

ウェブはバカと暇人のもの、という話がまた盛り上がっていますが、以前もあの本をとりあげてブログで書いたとおり、バカなニュースを集めていたらバカが集まるのは当然だと思っていて、逆にいえば自分の興味の対象でかつ有益な情報発信をしている配信をきちんと集めて読めば、ネットほど面白くて役に立つものはないと思います。

特にtwitterを初めてから俄然その頻度が高まっています。今はフォローしてくれた人を逆フォローしているのですが、その際にきちんと自分のブログを持っている人（ちゃんと情報発信している人）だけをフォローするようにしています。

フォローしてくれている方々は、私のブログを読んでくれた方が中心だと思うので結果そうなのだと思うのですが、皆さんのつぶやきを読んでいると、私が知りたいと思っている話題に関するニュースや考えが面白いように手に入ります。それに触発されてまた私の考えも進みます。

そうやって毎日ブログ記事やつぶやきを読んでいると、ある日、これって立派な読書じゃないの？と思いました（つぶやいたら、同感だと仰る方もいてうれしかったです）。

フレッシュネスバーガーの社長さんが自著の中で、人の胃袋には限界があるので、何を食べてもらうか選んでもらうのは大変な競争だというような話をされていました。いま読書をめぐる環境はまさに飲食業界の激烈な競争とまったく同じ状況になっているんじゃないかと感じています。

またバカと暇人の話に戻しますが、ネットがバカと暇人のものかどうかという議論がそもそもおかしくて、人には誰にでも理性的な部分も馬鹿な部分もどちらもあると思っていて、人によってそのどちらかを見せているだけにすぎないのに、なんでどちらかにしなければならないのか私には理解できません（ネットに限らず恥も外聞もない人間のほうが目立つからそう思えるだけだと思います）。

だから週刊大衆やアサヒ芸能や女性自身のような雑誌しか売ってない書店の店長が、うちの客層はどうよ。みたいな話をしているほうがどうよって感じに思います。商売買えたらいいんじゃないかと思います。

話がそれた。

この点、tumblerは自分のバカな部分をいやしてくれてちょうどよいです。あれは気持ちとしては小学生のころに親父の週刊現代とかみていた気分になります（エロ本じゃなくって週刊誌のグラビアをみてどきどきしたころの感じですね）。本当にたいした写真じゃないのに、iPhoneでみると面白いのは不思議です。

ということで、iPhoneでネットの情報を読むのはもう自分の中では読書です。出版業界では電子書籍の対応やネットの対応などを考えるのに必死ですが、もはやコンテンツのデジタル化を議論する時代は終わったと思います。

それはイコール本がなくなるという話ではありません（雑誌はわかんないね）。単にiPhoneスゴイという話でもありません。

いい本はこれからもどんどん出てくるでしょうし、その本作りにも携わっていきたいと思います。一方で、これからの読書のスタイルを考えた、あたらしい”本”や”雑誌”を作りたいなと思っています。それってどういうカタチをしているんでしょうね。

ライフスタイルから考えないとと思っています。一緒に考えて作ってくれる人いないかな。

デジカルの社員ブログの歴史は実は古くて、2006年ごろにやっていました（検索したら残骸が残ってるはず）。当時はまだ社員ブログがほとんどなかったので、グーグルで社員ブログを検索したら結構上位に検索されていました。

辞めた理由はいくつかあって、複数の社員でブログを連載する形式では、和気藹々とした雰囲気を演出することには成功したんですが、それを誤解して応募してくる人が多くなったというのが１つ。それから、優れた社員のブログはPR機能を果たすが、単なる社員ブログは、その信頼すべき社員の本当の顔が見えないので効果がないのでは？と思ったのが１つ。これに関しては少し古いですがこういう記事も。

社員ブログを信じる？　まさか！　-　ITmedia2008年12月11日

ということで会社で一番優れてないといけない社長がブログをやることには意味があるだろう、やらねばと社長ブログに切り替えました。

昨年の10月から社長ブログをほぼ毎日実践してみて、いろいろ試して、いろいろ反応があって、ブログをどうやって活用すべきなのかということがよくわかってきました。

というところで、これは社員にも改めて実践してもらうべきだと考えていたのですが、今回メディア事業部を立ち上げるにあたって、メディアソリューションを提供する人間がメディアを実践してなければということに加え、会社員といえども得意先と仕事をしているのはやはり担当者個人であって、「社員」というひとくくりにした顔の見えないブログではなく、社員個人のブログとして優れた社員ブログを実践してもらおうとも考え、スタッフ一人ひとりにブログを立ち上げてもらうことにしました。

さらに、事業立ち上げのほとんどすべてを記録して、かつ社員同士の対話もそこで実践してみようという試みです。特にスタッフは初顔合わせ同士の組み合わせ、どうやって連携をとっていくのか、知識共有していくのか、こういう点もご覧になってもらえればと思っています（失敗も含めて）。

さっそく、何をどこまで書けばいいのか、いま各自模索しています。全員そろって運用し始めるのは来週の予定です。始まったら、改めてお知らせします。

本日は、ハブメディアの提案営業でした。

といっても売り込みにいったのではなく、改めてハブメディアなんぞや、というところでお話をさせていただきました。
＃貴重な時間を作っていただき、ありがとうございました。

さて、ハブメディアの基本コンセプトですが、

ハブメディアをひとことで説明すると、あるテーマについての専門家が書く、編集されたブログとそのコミュニティです。

その特長は、

1. 編集者がついているブログである
2. 著者と読者を直接繋げる場がある
3. 書籍やPDFの形式で入手できる

となります。

ハブメディア.jp

だから要するにブログ（ブログメディア）です。技術的には本当にたいしたことはないというか、作成技術は秘密でもなんでもありませんし、現に企画会議もオープンで、このhubmedia.jpにしても、河野さんが管理されているドメインです。

重要なのは「編集者がついている」という部分。そして、本日お伺いして、もっとも伝わっていなかったなと思うのがこの点でした。そうだと思います。なかなか一言で答えられませんし、しかも編集者像がどんどん変わっていっているので、ますます難しいです。

そこでデジカルでは、このハブメディアサービスを通じて、いったい何をするのか（してくれるのか）？というところをもっと具体的に示していけるようにサイト、プレゼン資料など磨きをかけていきたいと思います。

今日のところは、ブログをまず最初に誰に読んでもらうのか、そこをきちんと整理して提示していくことが重要だとわかりました。ウェブメディアだからと、ついついワールドワイドに考えがちですが、そうじゃない。かもしれません（と、濁しておこう）。

版元目線で売れる本を作るために必要なことは、売り場を知るこれにつきます。どんなに内容が素晴らし本でも的確な時期に書店の的確な棚に並ばないと売れませんから。

それと同じように、いくら無料だからといっても、目的をもってブログを始める以上は、どこでブログを書くのかということは実は非常に重要なんじゃないか？と少し疑問に感じていたところ、島田さんのブログを読んでかなりすっきりしました（さすがライティングのプロ、非常にわかりやすい解説です）。

これは上から目線で見ているとか「情弱呼ばわりしてバカにしているとかいう話ではなく、単純にアメブロにはこれまでのPC主体のデジタルメディアや紙媒体では拾えなかった層が集結しているということの現れなのではないかと。

西新宿ではたらく禁煙セラピー社長ブログ – それでもアメブロを捨てられない理由　その2

年初ぐらいまでは、とりあえずブログ始めたいという人がいれば、アメブロがいいんじゃない？、とか無責任に言っていました。で実際にやってみて、そう簡単な話じゃないなぁともやもやして明確な理由に至らず勢いで辞めてしまったのですが、ようやく合点がいきました。

自分が求めている人がココにいないと感じてはいたのですが、要するに対象読者層が違ったということなんですね。ブログごとの色合いについてはわかってたつもりではいたのですが、それはあくまでも発信者側の視点であって、浅はかにも読者層が形成されているというようには捉えていませんでした。

そこで考えたこと。もしかすると、たとえばテレビのチャンネルをガチャガチャ変えるタイプと、放送されている番組をまったり見るタイプ。それぞれタイプにあったコンテンツの配信先、配信方法について考えないといけないのかなと思ったのが１つ。

それから、書店に売れ筋新刊棚を作るがごとく、形としてみえるコンテンツの提供の場をつくること。情報を受動的に取得する多くの人に届くハブメディアを作るには、そういったコンテンツの固まり的なものが必要なのかもしれないと改めて感じています。

さらに考えて。ひとつここで明確にしてもいいかなと思っているのは、ハブメディアではこれから新しいネットの読者層を作っていきたいと思っていること。

現状は『ウェブがバカと暇人のもの』だとしても、人はそれだけの側面で生活しているわけではないので、これからはバランスをとるためにも、より実用的かつ実利的なものがどんどん増えていくだろうと考えています。そういった変化の中で、高品質なコンテンツを提供したいと考える人がこれからブログを始めたいと考えたとき、まずはそれをしっかりとサポートができるような会社にしたいと考えています。

またそれが、これからデジカルが目指していくべきもの（新しい編集者、デザイナー像）だと考えています。

はい。アクセス対策エントリーです。

最近でこそ、”紙”や”メディア”系で引っかかってくるようになりましたが、検索サイトからは圧倒的に”プリウス”で検索されています。

で、月曜日に正式発表で、その日に担当のナガイさんが「今朝の10時届いたばかりです！」と12時には持ってきてくれたみたいです。

ま、納車が遙か先ですからね。気持ちだけでも一生懸命やっていただきたいところです。

新型プリウスの納期目処のご案内（5/19時点）

で、今週は忙しくてようやくじっくりと目を通しているところですが、ナビのオプションでヘッドアップディスプレイがありますね。このタイプを注文したかどうか定かでないです（いや、ほんとカタログも見ず、試乗もせず買うなんて）。自分の場合は、先進的なものを買うことに意味があるので、これちゃんと確認しておかないと。

新型プリウス　ヘッドアップディスプレイ

で、そのアクセス対策ですけど、いちおうこのブログも社長ブログとしての役割も担っているわけでして、いろいろ実験しながらやっています。前のアメブロのときにもいろいろと試してみて、自分の場合はアクセス数だけを稼ぐだけでは何の意味もないことはよく分かりました。

それで今回は、将来の当社のミッションとなるメディアをテーマに語っているわけですが、やはり注目を浴びないと知らない人の目にとまることもないので、このあたりのさじ加減というか、何をどうしたらどうなるのか（どういう意味を持つのか）、ということを研究中です。

編集者のときは、この（原稿の）部分どう思いますか？と相談してくる著者に「はっきり言い切ったほうがいいですよ」「きちんと思いをきちんと伝えるべきだと思います」などとアドバイスしていましたが、いざ自分で書いて自分で編集っていうのは、そういう背中を押してくれるものがないので案配が非常に難しいですね。しかも書いてからの反応がダイレクトだし。

そういうところは、いわばオーナー社長な感じですねブロガーって。だから個人事業者や零細企業の社長さんは、単に宣伝したいという思いもあるとは思いますが、ブログと親和性が高いんじゃないかなーと。

ただ、これからはどんどん世の中が企業（個人事業者や社会起業家も）に対して絶えずオープンであることを求めていくでしょうから、ブログに限らず、ネットで相互につながれる仕組みを求められていくと考えていて、もっと多くの企業がブログをはじめとするネットメディアを必要としてくるんじゃないかと思っています。そのときに単にシステム入れてコンテンツ作って提供するだけでなく、コンテンツのマネージメントやデザインを提供するお手伝いをしたいと考えています。

あ、これ別のエントリーにすればよかった･･･。

という具合になかなか難しいです。