企画倒れ

曲がりなりにも企画を生業とする編集者から企画実務のエキスパートたるべく経営者に転職したものとして、個人的にもっとも恐れる言葉がこれ。

分かりやすい企画倒れって「じゃ、近いうちに飲みに行きましょう」というやつだと思ってます。近いうちが1年たっても実現されないことは皆さんも良く経験されてると思いますが、この近いうちにっていうのが象徴するように、企画倒れの根本は実行する日付を設定しないことだと思ってます。

さて、当社でもっとも分かりやすい企画は書籍の企画、そしてハブメディア企画ですが、この2つの仕事の進捗を早めることが目下私自身の経営課題です。昨日はハブメディア会議だったのですが、会議後に河野さんと今後の方針についてミーティングしました。いま文章にするべくまとめています。

と思ったら関連するエントリーをアップされていたので、実行する部分で相当フラストレーションが溜まってらっしゃるのではないかとお見受けしました(笑)

でもその原因は当社にもあって、なんとか実務部隊として見放されないように頑張ります・・・。

企画とかアイデアとか – smashmedia

ということで、社長としては、昨日から社員の企画力アップが課題なのですが、

1.アクションプランとデッドラインの精査
2.勉強と実践の動機付け

という観点から考えています。アクションプランとデッドラインは、もうお伝えしたとおり、やるべきこととその締め切りを約束して守るということです。だいたい企画やアイデア出してと言われてから「考えます」と答える人にこの概念が欠けていることが多いです。不安なのか、自信がないのか、理解できていないのか、理由はそれぞれでしょうが、いずれにしてもその時点で何も実行する気がないのは確かです。まずは「いつまでに提出します」でしょう。

ちなみに、すぐその場で「実はこういう企画(アイデア)が」と答えるのが私の求める最善の人材です。「じゃ、いつまでにそれやるの?」とその場で尋ねて答えてくれればどんどんスピードアップできますよね。

で、2.勉強と実践の動機付けの部分ですが、まず何を勉強するのか?

企画が進まない背景には、そもそも取り組もうとしていることに対して、自分のアイデアに自信がないとか、どうやってまとめて良いのか、もしくは考えていけばいいのか思いつきもしないという遠因があって、それはまぁ有り体にいえば日ごろから言われたことを言われた通りにやる部分にしか頭を使ってないということに起因すると思うのですが、そもそも企画が企画たるべき構成要因である、楽しいことや面白いこと、役立つことについての引き出しがないんだと昨日気づきました。

飲みに行くのだって、どういった面子にするのか、どういう店にするのか、いつ行くのか、どういったきっかけなのか(お祝いなのか慰めなのか)、場面に応じて組み合わせていく必要がありますが、こういうのは引き出しがなければ実現できません。ということは幹事やれない人間には企画は無理ですね。

これに関しては今日、ひろゆきの新著を読んだのですが、なかなか良いこと言ってると思いました。

人が面白いと思うことなんて変わってなくて、その本質をいかに隠蔽して新鮮に感じさせるかですから。それをやっているのがゲーム。ネットサービスもそれを組み込めば良いんです。P.222

この面白いと思うことについての引き出しが圧倒的に社員には足りません。何しろ朝から晩まで作業やってるんですから。映画どころかテレビすら見てないはず。もう全然ダメです。ああ、こりゃ儲からんわと思いました。

で次に実践ですが、映画みたりテレビ見たりを勉強だと思うと「見る」ことを頑張る人間がでてきます。「見た見た?あれ面白かったよね。」って、だから何がだよ。という点が勉強の実践で重要な部分です。どう面白いのか、なぜ面白いのか、もしくは面白くなかったら自分ならどうするのか。そういう考え方に必要なことは「観る」すなわち観察することです。

みんな見てて、観てないんです。この2.これから重点的になんとかします。

で、加えてもう1点。

3.徹底的に考え抜く厳しさをデフォルトにする

これは私に大きな責任があると考えています。これもひろゆきがかなりいいことを書いてます。し、実際私は耳が痛かった。

うーん。映画でもゲームでも、ものすごい予算をかけて、頭のいい人が構成を考えて作るわけです。
でも、ネットのサービスって、思いつきで作ったものがほとんどで、映画やゲームのように考え込まれてから作られていないものが多いんですよ。P.218

「あ、いいんじゃない。やろうよ。やろうよ。」というのを辞めます。基本やらせない(特に自分自身の企画)。ものすごい予算がない会社が生ぬるい企画やったら潰れるに決まってますね。特にメディア事業部は来週からこの路線で行きます。

でも、儲かる会社にしようと企画している社長としては、そもそも、こういったことをいちいち一生懸命教える必要のない優秀な社員がどうやったらどんどん集まるようになるか、という企画を徹底して考え実践していきますけどね。私は校長先生じゃないんで。

企画ってのはそう言うことでしょう。

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新卒採用を予定しています

昨日インタビューを受けました。有名なメディアに取り上げてもらったのではなく、インタビュー記事を配信しているメディア会社から営業があって、そこが提示した条件が非常に魅力的だったのでこちらから依頼したものです。

もちろん、ベンチャー企業の社長らしく、泥臭く演出を自作自演しようと思ってのことですが、インタビューしてもらうことで、自分のしゃべったことをライターにまとめてもらい、現在自分で考えている事業ビジョンを明確にする作業を外注しようと考えました。

いろいろと尋ねられ、やっぱり一言で答えられないものが多々あって、こうやって自分の中できちんと固まってないのだから、社員に伝わらなくて当然だなぁと思いながら、延々2時間しゃべっていたのですが、「なぜ不況期に採用を続けるのですか?」という質問があって、これには簡単に答えられました。

好況だから人を採用し、不況だから採用しない、というような採用をやっていれば、不況期に採用を続けることが奇異に映るかもしれないが、事業展開の設計図に則り、適材適所で人材登用を続けていく前提であれば、景気がどうこうで採用をしたりしなかったりという判断は、ありえないのではないかと、偉そうに答えてみました。

実際不景気であっても、そんなの吹き飛ばす勢いで働いて収益上げますと言う人だったらどんどん入ってきて欲しいですしね。

え、そういう人材はいないよ?
これがいるんですよね。ということで2010年度新卒社員の募集を予定しています。

どうして新卒採用なのか?新しいアイデアを期待しているのか?とも尋ねられましたが、アイデア?企画?これぽっちも期待してません。というか、わかった風なことをいっている連中は片っ端からその鼻っ柱を折っていきますね。それで辞めるようなら辞めていいとも思ってます。

人間誰しも保守的な側面はありますが、就職活動中の大学生ほどその側面が強化されているものはないと思っています。小さな世界でとってつけたような体験と知識で、態度だけは一人前という人間がいかに使い物にならないかって、皆さんもよくご存じだろうと思いますので。

それでも新卒人材に期待しているのは、就職活動という競争に勝ち抜こうというガッツと、これから成長していきたいと希望に燃えるその志、その2つです。

成長したいということは、変わっていくことを受け入れるということ、ということで、特に成長動機は大事にしたいと思っていて、この変化を受容する精神が損なわれてしまったら会社の成長はあり得ないと考えています。

具体的な採用はこれからです。

”幸いなことに”不景気ですから、じっくりと取り組んでも十分に採算があうと思っています。なんならすでにどこかに内定でている人とかがいいぐらいです。

社員ブログを再開します

デジカルの社員ブログの歴史は実は古くて、2006年ごろにやっていました(検索したら残骸が残ってるはず)。当時はまだ社員ブログがほとんどなかったので、グーグルで社員ブログを検索したら結構上位に検索されていました。

辞めた理由はいくつかあって、複数の社員でブログを連載する形式では、和気藹々とした雰囲気を演出することには成功したんですが、それを誤解して応募してくる人が多くなったというのが1つ。それから、優れた社員のブログはPR機能を果たすが、単なる社員ブログは、その信頼すべき社員の本当の顔が見えないので効果がないのでは?と思ったのが1つ。これに関しては少し古いですがこういう記事も。

社員ブログを信じる? まさか! - ITmedia2008年12月11日

ということで会社で一番優れてないといけない社長がブログをやることには意味があるだろう、やらねばと社長ブログに切り替えました。

昨年の10月から社長ブログをほぼ毎日実践してみて、いろいろ試して、いろいろ反応があって、ブログをどうやって活用すべきなのかということがよくわかってきました。

というところで、これは社員にも改めて実践してもらうべきだと考えていたのですが、今回メディア事業部を立ち上げるにあたって、メディアソリューションを提供する人間がメディアを実践してなければということに加え、会社員といえども得意先と仕事をしているのはやはり担当者個人であって、「社員」というひとくくりにした顔の見えないブログではなく、社員個人のブログとして優れた社員ブログを実践してもらおうとも考え、スタッフ一人ひとりにブログを立ち上げてもらうことにしました。

さらに、事業立ち上げのほとんどすべてを記録して、かつ社員同士の対話もそこで実践してみようという試みです。特にスタッフは初顔合わせ同士の組み合わせ、どうやって連携をとっていくのか、知識共有していくのか、こういう点もご覧になってもらえればと思っています(失敗も含めて)。

さっそく、何をどこまで書けばいいのか、いま各自模索しています。全員そろって運用し始めるのは来週の予定です。始まったら、改めてお知らせします。

人材サバイバル

いま、猛烈に広告について勉強中。ということでタイミング良く目の前に現れた今週の東洋経済を熟読中です。

日頃いい先生についているお陰で、書いてある内容のほとんどが「本当はこうだな」と読めるので、存外早くいろいろなことを理解できると感じています。

電通の苦闘ということで、「マス不振でプライド捨て小口営業で地べたをはう」とまで見出しに出ていますね。なるほど、そうか、と感じるところ、気付いたところありますが、電通の社長さんが今期の決算説明会において総人件費抑制策を盛り込むことを示唆したとかで、「人材こそ最大の経営資源である広告会社にとって社員報酬の見直しは両刃の剣にもなる」という分析部分に興味を覚えました。

関係ないサラリーマン的には、電通も大変みたいだねーみたいな話で終わるのでしょうけど、もう少しその先も考えてみました。

給料下がったから辞めるというなら、それで辞めるような人間はたいしたことがないだろうし、独立なり転職なり先が読める人間は辞めているだろうし、危機的な状況になって火がついたように才能を発揮する人も出てくるだろうし。

まぁうまくいかない人もいるでしょうけど、こういう転換期、会社が新しいビジョンを提示したり、自分で新しいビジョンを見いだしたりすれば、もともと優秀な方々なんですから、さらに活躍の場を広げることになるんじゃないかと感じます。

人材という観点でいけば、大企業が震撼するような事態というのは、小企業には好機であってかつ驚異でもあります。

ぜひ好機につなげたいと思いますね。

週刊 東洋経済 2009年 6/13号 [雑誌] 週刊 東洋経済 2009年 6/13号 [雑誌]

東洋経済新報社 2009-06-08

ブログの外見だけでなく中身も変えます

メディア事業部の立ち上げに必要な人材がひとまず揃ったので次のフェーズに進むことと、出版事業部のリストラが最終段階に入って、7月V字回復が1ヶ月前倒しで実現できる見通しが立ったということ、など諸々計画通前倒しで、まずはめでたいということでひと区切りをつけてWordPressのThemeを変えてみました。同時にこのブログに書く内容も変えていこうと考えています。

の下にさっそく延々と書き連ねていたのですが削除しました。これまではあまり時間がないことを理由に、かなり勢いに任せて書くことが多かったのですが、読み返してみて直球勝負といいながら単に剛速球なだけでコントロール滅茶苦茶な恥ずかしいエントリー多すぎです。

今日からは1エントリー1テーマを徹底します。

「まだまだ負けてないですよ。」

つい先日、そういう言葉を河野さんにいただきました。励まし半分、叱責半分と思って受け止めて、あえて返事をしていませんでした。

何が「負けてない」かって?

メディア事業の取り組みについて考えている内容が。です。

ここ数日、様々なウェブサービスの撤退や、梅田さんの「残念」発言が話題になっていて、それらを追いかけながらも、ずっとこの「負けてない」という言葉について考えていました。

多くの撤退ニュースに関するブログ記事を読んでいて、ネガティブな反応を割と目にするのですが、私が感じるのは、「失敗と認められるだけ立派だよ」ということ。

どういうことかというと、負けてないっていうことは、私にとっては「報道されるほどの失敗ができる挑戦をしていない」ということであって、なんだ要するに小さな制作会社をやってる”だけ”の話じゃないか。と。

たくさんの本に関わってきました。失敗したなぁ、なかったことにしたい、と思う仕事もありました。でも、そういう失敗にも真正面から向き合ってきたからこそ、次のチャンスを活かせたとも思っています。

そしてウェブメディアについては、やるやると言いつつも、本当の意味でその本作りほど真剣には挑戦していませんでした。

今朝までは。そう今朝までは。

本日、新生メディア事業部の初めての会議を行いました。新生とわざわざまた冠をつけたのは、実はシナモンスパイスの大西さんが、これから取り組むメディア事業部のビジョンに共鳴してくれて当社に合流し、一緒に事業を進めていくことになったためです。

企画の寺内、営業の名和、制作の大西。そして監督は私、コーチは河野さん。スターティングメンバーが揃いました。

まだまだ負けてない。そう、試合もしていないから。

ということで、今日からデジカルメディア事業部は勝ちに行きますよ。

オリジナル手帳作ります。

クロスメディア・パブリッシング社さんと合宿して進めていたプロジェクト。
アメブロで社長ブログやってたころのことです。ってまだ2ヶ月ちょっと前のことか。

合宿中

合宿終わり

そのうちの1つのプロジェクトが、いよいよ本格的な開発段階に入りました。ということで何を作っているのかというと、オリジナル手帳。20代〜30代前半の学生、社会人をターゲットにした手帳で、書店で販売します。

ダイヤモンド社が出している陰山手帳。中身はうちの萩原デザインです。固定客がついているようで今年も出たのですが、これに味を占めてというか、ほぼ日手帳とか売れてうらやましいぞ、ということもあったりで、クロスメディアさんのお誘いに乗っかりました。

ビジネスと生活を100%楽しめる! 陰山手帳2009(黒) 4月始まり版
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ビジネス書の実績をたくさん持ってられる小早川さんの企画なので、単なる手帳じゃありません。お見せすることができませんが、使い勝手の良いカッコいいものに仕上がる予定です。

今日のMTGでは、販売後の展開についても話し合いました。さすがいつも書店営業されているだけに、リアルなプロモーション手法で大変参考になります。

私としては、単にその手帳を書店販売するだけでなく、この手帳専用のコミュニティを作る目的で、ブログメディアも同時に運営してみたいと考えていますが、小早川さん、根本さんが地に足のついた営業されているので、それに泥を塗ることのないよう、なんとかキャンペーンみたいな打ち上げ花火じゃなくって、丁寧にやっていきたいと思います。

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どんどんやることが増えていくけど、面白い仕事を作っていけるのはホント幸せなことです。

残念ながらiPhoneは仕事の生産性を下げます

6556431_400いや、iPhoneはいままで使った様々な携帯ツールの中で最高の出来映えです。もうひとときも手放せないです。すごすぎてダメなんです。

メールはGmailのIMAPで、カレンダーもGoogleカレンダーと完全同期。メモや資料は全部Evernote。BylineではGoogleリーダーで登録したRSSフィードを読んで、wikiamoでwikipediaサイトは事典代わりに(テレビ見ながらとか、雑談しながらで効力発揮)。とにかく、あっ、と思ったら、いろんなことをその場で何でも確認できる素晴らしいツールにカスタマイズしました。

ただ、このカスタマイズに留まらず、その他にゲームやったり、i文庫で昔の小説読んだりとか、ちょっとした暇ツールが徐々に増えてきて、最近はtwitterがこれに加わり、さらに最強の廃人ツールといわれているらしいtumblrのブラウザツールもついにインストールしてしまいました。

そのtumblr。随分前に寺内さんに教えてもらってからも、具体的にどうやって使うのか(何のために使うのか)さっぱりで放置だったわけですが、twitterも始めたしと、あちこちの記事を参考にして入れてみました。

要するにパラパラといろんな人が集めたコピペ文章や写真をみる、ただそれだけですが、シンプルなだけに、まるで誰かの煩悩エキスを原液のまま飲んでるような濃さが強烈ですね。しかもiPhoneで見てると、次に何が出てくるかわからないから、辞められないとまらないという。ある意味袋綴じな雑誌的感覚。

ということで、iPhone使うと仕事の効率は確実に何倍もアップしますが(これは保証します)、それ以上に時間の浪費を促すソフトがいっぱいというわけで、そろそろ仕事に専念するならBlackBerryなのかなぁ(笑)

労働による生産性の向上を図るには

会社の経営が上手くいっているかどうかは、1人当たり粗利益高を見れば一目瞭然で、その実質成長を支えるのは労働による生産性の向上に尽きます。

これを向上させるために、いまから何をどうするのか、という手順を明示し、それを達成すると、これだけ素晴らしいことがあるよとあらかじめ示し、あとは社員が飽きずにそれを実行し続けたいと思える仕掛けをつくり、最後に実行ボタンを押す。これで社長の仕事はお終いです。

つまり、優秀なゲームクリエイターたるように会社を設計して活動させていけば、会社は自ずと発展するのだと思います。もちろん結果的には、そのほとんどが社長の思い込みによるクソゲーですけど。

それでもクソゲーがクソゲーかどうかは、やってみないとわからないし、案外そのクソゲーが大好きという人もいたり、そのうちに改造したり世界観を勝手に拡大するようなユーザーも出てきたりして、最初からクソゲーだからダメとは一概には言えないわけですが、やっぱりやるならば面白くて、やってもやっても飽きないよ、というようなゲームを作らないとダメですよね。

そういう点では、仕事は大いなる暇つぶし、という言葉は至極名言で、よしひとつ面白くて感動的で、いやぁ昨日は結局徹夜しちゃったよ的なゲームをつくってやろうじゃないか、などということを、子供たちが飽きもせずにゲームをやってるのを見ながらつらつらと考えました。

が、現代的に大きな問題は、WiiやってDSやって人生ゲームやってと、その興味の対象がコロコロと変わってしまうということ、恐らく何個もミニゲームを作って、飽きがこないようにしておかないとダメっぽいです。

ということは、まず必要なのはそういうミニゲームを作って遊べる人材ですかね。もしくは、ゲーム作りのノウハウを学んで実践してくれる人。

面白いと思うだよねこういう仕事は。もちろん大抵はクソゲーしか作れなくて、ウケなかったときのショックはかなり大きいと思うけど。

社員として会社をゲームとして考えるならば、小さな敵との戦いを繰り返して着実にレベルを上げボスキャラを倒して堅実にクリアし続けるか、攻略本を研究しスマートにステージクリアして次々新しいゲームを試していくか、のどちらかで、あとはそのゲームを楽しんだ体験とかをネットで共有して情報を得たりとかは多少有効かもしれませんが、クソゲー批評をいくら共有しても、ゲームクリアにはほとんど意味がないかと思われます。

優秀なゲームクリエイターになるためには、ゲームを知り尽くさなければならないわけで、当然ゲームに参加したことがない人、1つもクリアしたことがない人には無理な話。面白い仕事をしたい、給料を上げたい、出世したい、独立したい、その全部を達成したい、と思うならまずは目前のゲームに一生懸命取り組んで、1つでもクリアした体験を積む他ないんじゃないかな。

誰にブログを読んでもらうのか

本日は、ハブメディアの提案営業でした。

といっても売り込みにいったのではなく、改めてハブメディアなんぞや、というところでお話をさせていただきました。
#貴重な時間を作っていただき、ありがとうございました。

さて、ハブメディアの基本コンセプトですが、

ハブメディアをひとことで説明すると、あるテーマについての専門家が書く、編集されたブログとそのコミュニティです。

その特長は、

  1. 編集者がついているブログである
  2. 著者と読者を直接繋げる場がある
  3. 書籍やPDFの形式で入手できる

となります。

ハブメディア.jp

だから要するにブログ(ブログメディア)です。技術的には本当にたいしたことはないというか、作成技術は秘密でもなんでもありませんし、現に企画会議もオープンで、このhubmedia.jpにしても、河野さんが管理されているドメインです。

重要なのは「編集者がついている」という部分。そして、本日お伺いして、もっとも伝わっていなかったなと思うのがこの点でした。そうだと思います。なかなか一言で答えられませんし、しかも編集者像がどんどん変わっていっているので、ますます難しいです。

そこでデジカルでは、このハブメディアサービスを通じて、いったい何をするのか(してくれるのか)?というところをもっと具体的に示していけるようにサイト、プレゼン資料など磨きをかけていきたいと思います。

今日のところは、ブログをまず最初に誰に読んでもらうのか、そこをきちんと整理して提示していくことが重要だとわかりました。ウェブメディアだからと、ついついワールドワイドに考えがちですが、そうじゃない。かもしれません(と、濁しておこう)。