相客に心せよ

4月で稽古を初めて3年目突入です。

先輩方といっても、中には他では先生をやっていらっしゃる方もご一緒なので、かなりハイレベルなところに加わっているのですが、このところ、花月といって、5人で札を引いて順番に亭主や客を交代で行う稽古があって、ようやくその末端にも加えてもらえるようになりました。

それでも、まだまだ、手が違う、置く場所が違う、動作が速いなどと様々注意され続けているのですが(まぁ先生には一生言われ続けるわけですが)、よく犯しがちな過ちは、茶碗を引いて、茶巾をとって、次は何?などと、頭で先に先にと「自分の所作のことばかり」考えていて、肝心のお茶がおいしくない、ということです。

簡単な点前でも相当の集中力が必要ですが、それでも手順を間違えます。慎重にやって、さらにお茶を美味しく点てるためには、相当の鍛錬と準備、それに裏付けられた余裕があって、さらにその先に客を思いやる心が必要で、そういうことを失念しがちです。

これは仕事でも全く同じでしょう。社員を見ていても同じことをいつも思います。自分の技術を磨くことばかり考えていて、もしくはゲラをつくることばかり考えていて、執筆者や依頼者や同僚や協力者のことがすっかり抜け落ちている人。そして、そういう人は肝心の品質が足りないことがほとんどで、「自分の力が足りなくてすみません・・・でも、自分はこんなに頑張っていますよ!」と。

あくまでも自分の気持ちだけが大切なようです。

会計参与の前沢先生にも、これからは、日本人の質がどんどん落ちていく、そういう中で社長はどう経営をするのか?ということを毎回、問われています。

先日、歓迎会があるというので店にいったら歓迎すべき相手が待っていて誰も来ていません。昨日、会議をしたら予定時刻の5分を過ぎて、集まって くださいと声をかけられて、ようやく集合。嗚呼。社長の日頃の行いが良くないですね。こういうのを叱り飛ばしていかないと、この人たちは一生、子供の感性のまま生きていくんだと。心を鬼にして叱って行かねばと思いました。

相客に心せよ。

でも、これが、ああなるほど、こういうことなのかも、と頭にはいってくるためには、相応の稽古が私にも必要でした。

だから、今いくら社員にブログやメールで訓示をしたところで、彼らの頭には一切入らないでしょう。

その稽古にしても、最初、師匠に、背筋を伸ばしなさいと注意されたときに「もっとお腹を出しなさい」と教えてくれたのですが、そうやって、ああなるほどと思える指導を考えたいと思います。

新型プリウス

来週車検です。

今のプリウスは丸3年、走行距離34,000km、傷だらけ、シート汚されまくりです。週末ディーラーの担当者にきてもらって、たくさんついている傷を車検ついでに直してもらおうと見てもらいました。

そのときに、トヨタ営業社員向けという新型プリウスの説明書を見せてもらったのですが、いやいい感じですねぇ。性能アップ、グレードアップなのに価格が下がるという、いままでは考えられないとんでもない状況だそうで、それもこれもホンダがインサイトをぶつけてきたためだということです。

プリウスは中古車も在庫が店頭に1台もがないぐらい人気があり(出す端から売れるそうで)、いま下取りに出すとまだまだ高値で売れるということ。見積を出してもらいました。そこそこの価格がついたので(サービスもしてくれたので)、じゃあもう傷は治さないでそのまま買い取ってもらおうと、いま予約したらいつ納車なの?と尋ねてみると、先行予約(5/18発表)で今週予約で、納車は8月末だそうです。

いまのプリウスも予約して納車まで3ヶ月待たされたのですが、当時よりさらにものすごい勢いで注文が殺到している模様です。買い取り価格は現時点の価格で据え置きにするというので(当然ですが)、前向きに検討中ですが、パンフレットも見ず、試乗もせずに買うのは少々勇気がいりますね。しかも納車が4ヶ月先。

営業マン曰く、プリウスは売れていても、今まで利益出していたセダン(アリオンとか)が1台も売れないそうで(力説してました「1台も売れない」と)、カローラやヴィッツを買っていた層もみなハイブリッドに切り替えようと思っているらしく、それなのに生産数を増やさないので営業が大変だと言っていました。

クルマにロマンを感じる派ではないので、特段走りにこだわりはないし、エコなんて全く考えてもいないのですが、プリウスの半分電気自動車の先進性は捨てがたいと思ってて、今度もソーラー電池で炎天下の駐車中にエアコン動かしたり、ヘッドアップディスプレイついていたりで、ギミックとして面白そうです。

贅沢かもしれませんが、パソコンとクルマのように毎日使うものに妥協すると毎日後悔することになるので、良いと判断したらすぐに買い換えると思います。

作り手側としてハブメディアで実現したいこと

昨日はハブメディアについて話を聞きたいということで体育会系学生に特化した就職支援サービスを提供している会社の社長さんが来社されました。

私自身は、ブラスにオケで文学部という生粋の文化系だったんで、体育会系サークルの雰囲気は20年ぐらいまえに友人から聞いたぐらいの話しかわかりません。体育会系学生の就職に関しても、会ってお話を伺うまでは、気合いと根性の世界、でも大企業では引く手あまたというイメージしかありませんでしたが、現在は全然状況が違うようです。

まずはチームプレイの重要性を理解した学生の有用性について伺ったのですが、確かに誰もがピッチャーになれるわけでもない世界、君はこのポジションだと言われて頑張るのは、そっくりそのまま会社に当てはめることができると思います。デザインや編集の世界でも、この仕事じゃなきゃヤダというワガママ(なくせに言うほど能力のない)学生があふれかえってますから、実感としてそれは優秀だろうなと感じました。

私自身、体育会系というとコミュニケーション能力だけが異常に高いといった先入観がとても強かったのですが、いまやスポーツの世界は戦略、戦術の時代。入社したら、実は学生のほうが上司よりもロジカルな思考に長けていて、あっという間に能力のない上司を見抜いてしまうというのが実情のようです。ますます体育会系学生の魅力が増してきました。

社長さんから伺った話で非常に感銘を受けたことなんですが、先日のWBCに関連して、そのインタビューで「イチローや松坂って絶対チームのためにって言うんだよね」ということ。会社のためにって言わない社員は嘘でしょう。ということなんですが、その通りだと思います。

最近の学生が言うそうです「成長したい」と。でもその成長は結果であって、過程はどうなんだと。会社のため(この場合、その会社のビジョン実現のためというのがより正確だね)に頑張ってこそ得られる成長。そのビジョン達成のために与えられたポジションを全力で全うできない社員に成長なんてありはしないと、そんな当たり前のことを教えない親が多いのだろうなと感じました。

ああ、なんだかエントリーのタイトルを間違った感じがしますが、他にもいろいろと社長がさんが熱く語っていた体育会系学生の将来性について、もっと多くの経営者に知ってもらいたい、体育会系学生たちにも、もっとチャンスを増やしてあげたい、それに至らない部分を教えてあげたい、そういうことをどうすれば上手く伝えることができるのか、その点を最初本を出すことで考えていたようなのですが、とても費用対効果にそぐわないということで、ハブメディアに着目していただきました。

ビジョンを語る上でブログは非常に有効なツールだと考えています。しかし「書く」困難、もっと言うと「書き続ける」というハードルの高さは作家やライターでない限りそびえ立つ壁のようなもので、それを乗り越えるためのお手伝いすること、さらに、普通のブログでは体系的な情報の整理に向いていないので、その部分をお手伝いすること(目次をつくること)、という2つの柱でハブメディアサービスはお手伝いできるだろうと考えています。

さっそく提案書をご用意することにしました。

逮捕の瞬間を激撮してみた

夕方、考え事をしようとしても邪魔が多いので、外に出かけました。

何かの情報誌で厚生年金会館前に落ち着いた音楽喫茶があると知って、実は、最近お気に入りです。オーディオマニアじゃないからよく分かりませんが、かなりいい機材でいい音が出ています。

二階にある店で靖国通りが見下ろせるのですが、席について珈琲を頼んで、さてと、とメモ帳を開いたら、眼下にパトカーに制止されてミニバンが止まりました。

何の違反だろうと思って何気なくみていたら、運転手の女性だけでなく助手席の男性にまで免許証を提示させようとしているじゃありませんか。?と思った瞬間に、車道側の後部座席に座っていた男性が現れたかと思うと、様子をうかがうように通りの反対側に歩き出し、脱兎のごとく駆け出しました。

??と思うまもなく、助手席側で尋問していたお巡りさんが追いかけます!

という状況からカメラを手にしました。

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逃走しました!至急応援を要請!
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あ、また逃げた!

あっという間に追いついて向こうの横断歩道で信号が変わるのを待っていたのですが、突然逃げ出してバスと接触しそうになって、再びお巡りさんが追いかけます。

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追いついた!
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確保!
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こら!往生際が悪いぞ!
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3分もしないうちに続々と応援がやってきました。早い。
刑事らしき人もやってきました。野次馬もなんだなんだ。と集まります。
刑事らしき人もやってきました。野次馬もなんだなんだ。と集まります
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そして10分もしないうちに連行!背広を着た年配刑事があれこれ指示します。実にカッコいいです。
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撤収!のころに救急車がやってきました。どうやらバスの乗客が怪我したようです。
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交通鑑識みたいな感じの警察官もやってきました。

この間全部で20分ほど。

新宿なので、昼間でもよくパトカーが集合して、それらしい怪しい黒いクルマを囲んでいるような場面には出くわしますが、目の前で一部始終を見たのは初めてです(もちろん撮影したのも)。

夕方の靖国通りなんてすごい渋滞になるわけですが、余計な混乱を引き起こさないようにということなのか警察の迅速かつ無駄のない対応には感心しました。

それにパトロール警官から刑事から救急から交通鑑識からとスムーズな連携みてて、そのプロフェッショナルぶりにも脱帽です。サードウォッチっていう結構好きなアメリカドラマがあるのですが、まるでそんな感じでしたね。

危険を顧みず一人逃走した犯人(というか不法入国者じゃないかな)を追いかけた警察官を見てて、なんだか、自分の仕事がものすごく小さく感じて、せっかくのブログネタを上手く伝えられない文才の無さにも軽く失望中です。

警察の皆さんほんとご苦労様です。

あ、肝心の考え事する暇がなかったよ・・・。

【メモ】コミュニケーションって不足するものなのか

コミュニケーションって何ですか?って問われたら皆さん答えられます?
正直に告白しますが、私はいま正確な答えを持っていません。

NHKの「プロフェッショナル仕事の流儀」って番組で最後に質問しますよね、プロフェッショナルとは何か?って(最近は見てないんだけど、確か)。それでいろいろな答えが出てきて、ふーん。へぇ。なるほど、と思うのですが、きっとあれですね。コミュニケーションも。そう思っています。

対話とか会話とか意思疎通とか、具体的には立ち話、井戸端会議、打合せ、メール交換、電話、チャット、ブログコメントとか、ですか。人それぞれコミュニケーションってこうだという定義があるんじゃないかと思います。

立場上、よくコミュニケーションが足りないって言葉を耳にするのですが、あれってどういう意味で言っているのかいつも不思議に思っていました。足りないっていうのは、いったい何センチメートル不足なのか、もしくは何キログラム増量すればいいのか、そういう具体的な指数で示せるものなのかと。

いろいろ考えた結果、コミュニケーションは、究極的には「ある」か「ない」か、の違いしかないんじゃないかと思っています。もしかすると「ある」場合に、「快適」か「不快」かの違いはあっても、足りる足りないの問題はあり得ないと考えています。

ということは、なにかにつけて、「コミュニケーションが足りません」と口にしている人は、ここは自分を快適にする環境ではありません、という不満を漏らしているに過ぎないと、最近ではそういうように理解しているのですが、どうしてそう考えるのか、その背景を考えてみました。

恐らくですが、なんとなくコミュニケーションっていう言葉にすると、美しく穏やかで、親密な対話のことを想像されることに問題があるんじゃないかと思います。もしくは「そうあるべきだ」という考えが根底にないかと。

私自身は、軋轢、摩擦もコミュニケーションだと思っていて(短気だからなおさら)、それこそ「炎上」だって過激だけど、立派なコミュニケーションじゃないかと思っているので(疲れるだろうけど)、喧嘩だってどんどんコミュニケーションしていると思っています。

だからといって、これは言いたいことを言いっぱなしにしろという話ではなく、そもそも不足しているのは、あなたの意思表明なのでは?ないかと思うのですね。

ということで、結論みたいなものはないのですが、まずは発表、公表しなさい、話はそれからだ、ということで、ブログもそうだし、出版もネットメディアだって、そうだろうと思って、淡々と毎日コミュニケーションしていきます。

【メモ】集客ってこういうことでしょ?

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一ヶ月前の新宿御苑と今日の新宿御苑。今週はずっと来園者でいっぱいです。

いったい何が違うのか?

気温が上がった。晴れた。そして花が咲いた。

決して、看板を書き換えたり、プレゼント配ったり、サーチエンジン対策したり、ブログでレビューしたわけじゃない、と。増やしたのではなく、増えた。ということですね。

このように自然に人が集まるようなウェブメディアを作りたいと思います。

さて、何を咲かせるか。

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それにしても、一ヶ月前なぜ寂しい御苑を一人歩いていたか。

今となってはその理由を思い出せませんが、まるで心象風景ですな。

社長もたいへん。

【雑感】東芝REGZA

テレビのことです。

去年東芝のREGZAに変えました。これはもう普通のテレビじゃないですね。だからREGZAとしかいいようがないというか。

録画はもっぱら増設したハードディスクにどんどんためっぱなしです。全部で9台リンクできるようで、最近の外付けHDDにはご丁寧にもREGZA対応って書いてあるので増設も手間がかかりません。

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去年まで不毛なブルーレイ競争やっていましたが、東芝は撤退して正解じゃないでしょうかね。これからの時代、わざわざディスクに保存して見るなんて面倒なことはしないでしょう。

で、現在このREGZAで契約して見ているのは、

  • WOWOW
  • NHK衛星
  • スカパーes
  • アクトビラ

です。

スターチャンネルは、休日の夜に無料キャンペーンの押し売り電話がかかってきて、その場ですぐ契約できます1ヶ月無料ですっていうので、乗せられてしまって契約したのですが、これってWOWOWと何が違うの?と思ったのですぐやめました(電話ですぐ契約したくせに、解約がすぐにできないという、軽く悪徳商法だと思ったね)。

いったいテレビにいくら支払っているのか?って感じですが、本でもそうだけど、買わないと真贋はわかりません。
それだけじゃなく、個人的にも、もうメディアを「無料」ってのはおしまいにしたいと思ってて(じゃないと自分たちも食べていけないんだから)、DVDも(中古の場合もありますが)音楽にしても(iTunesですが)買うようにしています。

多少金があるからそんなことできるんだ、と言われればそのとおりですが、商売としては、金のある人に対してやらないと儲からないので、これでいいと 思っています。一方でケータイのように解約し忘れて何百円払い続けて儲かるっていうビジネスもありだとは思いますが、本当にそこからいいコンテンツが生ま れるのかどうか、まだ自分自身では納得はいっていません(気付いてないだけかも)。

これからは見た番組のこととか周回遅れでも書いていこうと思います。

【読んだ】「検索は、するな」

検索は、するな。安田 佳生

サンマーク出版

2009-04-13
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さっき萩原から見本をもらいました。彼の最新の仕事(カバーデザイン)です。
安田社長の本は全部買っていますが、まさか見本誌で読めるとは。

あぁ、紙もデザインもやりたい放題?(笑)

見てると最近また新規取引先が増えています。売れっ子っていうのは、やっぱりほっといても客がどんどんやってきますね。他の社員も見習って売れっ子になってください。

以上、この記事は半分は自社宣伝でした。

メディア事業に再チャレンジする

今日から、新生メディア事業部スタートです。

創業来通算3度目のチャレンジ。今度は3度目の正直で、きっちり離陸して軌道に乗せるため、従来とは戦略を変えて、まず人材ありきで始めています。

陣容は、私の他に新たに加わった名和と復帰スケジュールに乗った寺内の3名です。3名ともアラフォーのベテラン組(それも元インプレス組)で、それぞれの現場で10年以上のキャリアがありますが、彼らとともに底堅く攻めて行こうと考えています。

私自身が今考えているミッションは、自分の世代が向こう20年ぐらいをお付き合いできるメディアを作ること。今ないもので自分が読みたいものを作っていこうと考えていて、明日から社内で議論を始めようと思っています。

このように、まずは人材ありきでスタートします。いままではアイデアありき、できてましたがこれはベンチャー事業の経営としては非常にまずい手法でした。

まずはメディア作りに情熱ある人材を入れること。それからです。これから20年ぐらいウェブメディアで仕事をして食べていきたい、そう考えている人物を募集します。

【雑感】ちょっとした電話取材だったのにわざわざ謝礼を贈ってくれました。

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先日、簡単な電話取材に答えただけで、記事にもならなかったのですが、わざわざ謝礼の菓子折を送っていただきました。

受け取るまでは、(週刊誌なんていい加減なことしか書かないしな)なんて思っていましたが、受け取ると気持ちが変わるのがよく分かります。

物品をもらったということよりも、あの程度のことでここまでも、という気配りのほうに心を動かされました。

自分は気配りが行き届いているか?自問自答です。