上半期決算

第15期上期が終了しました。前期の驚異的な伸びには及びませんが、一昨年レベルでは堅調に推移させています。

ISSHIKI2.0

ちょうど1年前にスタートさせたISSHIKI2.0ですが、そこで予言的に書いていたとおり、今まさに3.0の企画を現場で検討しています。日々制作業務に邁進していて社員も実感が薄いと思いますが、着実に成長していると考えています。

ほんとうに小さなことですが、例えば工程管理で悩んでいる社員が使っている手書きのカレンダー手帳を見て、もっとマス目を大きなものにしたらどうか?というレベルから社内で対話をして改善しています。そんなことで?と思うかもしれませんが、効果は絶大です。

残業ゼロ

上期の必達項目としていた残業ゼロ。もちろん受託事業の都合上、時間軸を顧客に合わせなければならないところもあるため皆無にはなっていませんが、無計画な残業はゼロにしました。

「一流」化計画

昨年のコンテンツ東京の出展後にHONTENTSを解散してEMDという事業概念にアップグレートさせました。ただし、これまでのようにただひたすら勢いに乗って、また社長の思いひとつで先鋭化させ進出拡大するのではなく、将来的にこの分野を確実に伸ばすことを前提に、商材、資金、環境、人材の全てのロジを、全社で統一調整して組み立てることに集中しています。これを「一流」化として定義しています。

RAIZAP

なにより今期上半期の特筆すべきトピックはRAIZAPです。結局1月いっぱいまで定期的に通って、現在はコンテンツ東京終了まで一時中断していますが5月には再開する予定です。結構な額をつぎ込みましたが、未だにリバウント無し、超健康になって風邪どころか今半期は体調不良ゼロで、費用対効果は非常に高かったと報告したいと思います。

専属トレーナーさんには食事のことと筋トレ手法について様々レクチャーしてもらうと同時に「ここに通ってもらうことで健康になってもらいたいんですよね」という言葉をもらって開眼したのですが、健康は知識と習慣に尽きることを実感しています。

この当たり前の気付きはかなり大きなものがあって、いまは常に健康的な経営とは?という命題を掲げ、自身の業務と事業計画の改善にあたっています。

まとめ

個人的な体質改善で劇的な変化を自覚していますが、変化、変革は混乱を生じることなので、そういう意味では大変な半期でした。ただ常に展望を失うことがなかったという点で、昨年どこかで書いた転換点を通過している実感があります。

今回転換して進もうと考えている行き先の未来像は8年後のものです。そこでどうなっていたいのか、社員はどうなっているのか、というところから逆算して、今から何をしないといけないのか、といった課題設定をしています。

昨年までは下半期はどうするか、といった短期的な見通しを立てることに精一杯でしたが、そういった計画立案の時間軸設定も、自然に変化していることを実感しています。

出版不況で考えていること

定点観測記事です。自分の振り返りと展望の確認の意味で書いています。過去記事もありますが、読んでも役立たないのでリンクは貼りません。

出版不況、雑誌販売の不振が深刻…初の10%減|BIGLOBEニュース

もはや感想としては「承知しました」以上です。

さすがにこの状況で絶好調という会社はごく少数と思いますが、いまどき「不況だから業績が悪いんだ」という経営者の方はいらっしゃらないのではないでしょうか。そういった意味でも、こういう記事にどんな価値があるのかと思いますが、そもそもその新聞も読まれてないよねと思ったり。

少子化、人口減と同じで、生産性を高めていけばよい話と考えています。逆に減少した分、必要な仕事も減るので、自ずと業界での深夜残業もなくなって労働環境も健全になっていくのではないかと思っています。

この先、生きた化石として生き残るか、環境変化に適応して進化していくか、2つに一つだと思いますが、当社としては書店流通の版元ではないので選択の余地なく後者で、2つの側面でこの状況を捉えています。

第1は現場「編集者の皆さまの企画編集業務を楽に楽しく」をモットーに、ISSHIKIサービスの強化に努めること。

もう1つは、全国に潜在的に眠る出版需要に対して、ネットでの情報発信を組み合わせたデジタル出版サービスを開発展開することです。

後者については、この数年、あれもこれもやりたいばかり先行してきました。実際、まだまだいろいろなことができると考えていますが、松下幸之助翁の不況心得ではないですが、いまは人材育成と組織づくりが先と考えています。

焦らず着実に駒を進めたいと、最近はそのように考えています。

■不況克服の心得十カ条

第一条 「不況またよし」と考える
第二条 原点に返って、志を堅持する
第三条 再点検して、自らの力を正しくつかむ
第四条 不退転の覚悟で取り組む
第五条 旧来の慣習、慣行、常識を打ち破る
第六条 時には一服して待つ
第七条 人材育成に力を注ぐ
第八条 「責任は我にあり」の自覚を
第九条 打てば響く組織づくりを進める
第十条 日頃からなすべきをなしておく

「ISSHIKI通信03」発行しました

今月送付の請求書に同封してお届けしています。

PDF版のダウンロードはこちらから →

ISSHIKIサービスは、編集者の皆さまが企画編集作業に集中できるよう「本作りをラクに楽しく」をモットーに、エディトリアルデザイン、装丁デザインの技術力とともに接客力の強化も図っています。 掲載実績は「主な」ものです。すべての実績はウェブサイトで更新しています。 ISSHIKI | 一式製作所 | 株式会社デジカル

両面印刷して三つ折りにします。

「コンテンツ東京2018」に出展します

昨年に引き続きコンテンツ東京に出展することにしました。すでに昨年の開催時にその会場で契約をしていたのですが、今回メインスタッフとなる社員に、昨日開催された出展社向けのセミナーに参加してもらい、それを社内プロジェクトとしての正式なキックオフとしました。

前回は第1回グラフィックデザインEXPOで出展しましたが、今回はコンテンツマーケティングEXPOに出展します。

2018年4月4日(水)~6日(金)
会場:東京ビッグサイト
主催:リード エグジビション ジャパン(株)

昨年は勢いに任せて出展しました。出展によって大きな売上に直結したわけではありませんが、参加しなかったら営業することすら叶わなかったような企業から仕事の機会を頂いたり、自社で提供できる技術が何かを整理することができたり、社員の思わぬ力に驚いたりと、獲得できたもののほうが大きかったと振り返っています。

一方で、大急ぎでまとめた要素技術だけでは売ることは難しく、一般に伝わるような価値に落とし込めてなかったことを現在も課題として抱えています。この気付きにより昨年よりデジカルの「一流」化のプロジェクトを進めていますが、これからの出展準備を、この当社の提供価値の部分を1つにまとめる過程と同期させていきます。

前回は私一人で進めましたが、今回は社員とともに考え、準備を進めていくことにしています。この他、考えていることはいろいろありますが、今回はあれこれブログに書く時間を作るよりは、実際のサービスの作り込みに注力したいと考えています。

開催が迫りましたら改めてご案内いたします。

「indeedを使った自社サイト採用戦略の勉強会」を開催します

当社では昨年の10月から、自社サイト採用支援事業を、株式会社アドヴァンテージ社の「ちょくルート事業」パートナーとして展開していますが、昨年3回開催して好評頂いた自社サイト採用のためのセミナーをさらに強化して開催します。

残席わずか!【1/25(木)新宿 参加無料】indeedを使った採用戦略の勉強会 <中小企業 経営者・役員・採用担当者向け 特別セミナー> (複製)

今回は「最近よく耳にするindeedって何?」といったところから、しっかりとお伝えしたいと考えています。

この「ちょくルート」採用支援パッケージの強みは、短期間で募集開始できることと、なんといっても「集客」です。すでに実施されている企業様では、開設から日を置かず応募がありました。

私達はこの「ちょくルート」の仕組みに加え、編集者によって自社サイトでの情報発信コンテンツの充実や、紙媒体の制作物や書籍の出版に繋げられる点に強みがあります。

当日は私も会場に詰めてご相談対応にあたります。

謹賀新年

新年明けましておめでとうございます。

3が日はノンビリ過ごすと決めて英気を養いました。心身ともに健やかで穏やかな年末年始は久しぶりですが、今年からずっとこの調子でいこうと思います。

さて、この年頭の挨拶記事を書き始めて10年目となりました。

2017年1月5日 『謹賀新年』
2016年1月4日 『謹賀新年』
2015年1月5日 『謹賀新年』
2014年1月3日 『謹賀新年』
2013年1月3日 『謹賀新年』
2012年1月1日 『謹賀新年』
2011年1月4日 『私は45歳』
2010年1月5日 『仕事始め』
2009年1月2日 『謹賀新年』

2015年にも書きましたが「最初の3年でなんとか事業拡大しようと思って失敗し、あとの3年はその立て直しというストーリー」になっています。そして「これから5年計画で会社のカタチをすっかり変える取組を始めます。」と書いて3年経ちました。

「会社のカタチをすっかり変える」など、読み返すと恥ずかしい物言いですが、本当に言いたかったことは「変え続ける姿勢を変えない」ということです。具体的には「変化に柔軟な組織基盤を作ること」で経営の安定を目指し、その上に新しい会社の未来像を構築するということです。

しかし、変え続けるといいつつ、また日頃から朝令暮改を信条としながらも、この年始で決めたことは何かの一つ覚えで愚直に追求してきた10年だったかもしれません。その時々で必要な目標設定と計画立案だったとは思いますが、評価時間軸を1年に決める必要はありませんでした。

すでに5年の時間軸で事業計画は立案していますし、「計画」自体、計画を臨機応変に変えるためにあるものです。またブログを書くことは、見たり聞いたり実践したことを、その時々にまとめて発信できることに意味があります。

そのようなことで、この年始の挨拶にその年の目標を定め計画を考えて書き込むことはこれを最後にします。

この先は、地に足ついた中小企業で先進的な事業に取り組む経営者のブログに変えていき、それにふさわしい年始の挨拶が書けるように精進したいと思います。

本年もよろしくお願いいたします。

2017年まとめ記事

今年もまとめ記事を作成しました。今回はFacebookの書き込みも同時に整理して時系列でまとめてみました。

2015年のまとめ記事
2016年のまとめ記事

1月

「おとなの神社旅」コンビニ販売
人材採用専用のWebサイトを作りました
・出張:福島、大阪、高知

 

今年は金風舎の「おとなの神社旅」が全国のローソンで販売されるというニュースで始まりました。自社サイト採用を事業にすることを決めました。

2月

・地銀信金訪問開始
・出張:沖縄

 

10年ぶりぐらいの沖縄。学生オケの後輩が集まってくれました。地銀、信金に銀行取引を拡大しようと訪問を開始しました。今年はかなり銀行の方と話をしましたが、こういった仕事はまったく絵にならないですね。

3月

ISSHIKI2.0スタート
・すし採用
・コンテンツ東京出展決定

主幹事業のデザイン事業の組織改革に着手しました。社外から見えませんが今年の活動量の半分はこのISSHIKI2.0でしたね。アドヴァンテージ社の”すし採用”で社員を採用しました。そして、ふらっと参加したセミナーで展示会出展を決定しました。

4月

・長男進学
社員旅行(台北書店調査)
・リージャス解約

長男が進学&就職で巣立ちました。個人的にはこれが今年最大のビックイベントです。社員旅行は初の海外で台北に。パトカーに乗る大事件も。2年間、社長室代わりに使っていた個人オフィスを解約しました。

5月

次男がマイクラにはまる
・運動会のお弁当をFacebookでシェアしてみる

今年は暇ネタも意識して記事にしようと考えましたが難しいですね。家内が10年以上作り続けている運動会の弁当写真をFacebookで無断シェア。今後暇ネタはブログではなくFacebookにアップしようと決めました。この他TwitterでつぶやかなくなってきてSNSの使い方を変えた1年だったかも。

6月

コンテンツ東京2017出展
・追突事故に遭う
・10年振りにMacBookProにする
・EMD事業をスタート

 

はじめての展示会出展を3ヶ月前に決定して実行するなど、はじめてだからできることですね。みんな頑張りました。次回は4月です。その後、昨年結成したHONTENTSをEMD(Editorial Media Design)にアップグレードしたり、追突事故にあったりと心労なのか白髪が急激に増え心配されました。

7月

Kindle読書術新版改訂
・ローカルメディアコミュニケーションズ合同会社登記
・第14期決算

Kindle読書術は発売直後からの快進撃でした。ローカルメディアラボ社とジョントベンチャーを設立しました。14期は創業来最高の業績で決算となりましたが、前月に続き調整に続く調整の引き篭もり仕事ばかりで写真がありません。

8月

RAIZAP
・第15期スタート
・萩原さん退任、合同会社256設立
「残業ゼロ」対策

 

期首に決めたことは「残業ゼロ」です。これは年内に達成できました。また「一流」の会社にすると決めました。個人的にはなんといってもRAIZAP。メタボの称号は返上しました。デジカル創業メンバーの萩原さんが取締役退任とともに新会社設立となりました。引き続きISSHIKIのデザイン顧問をお願いしています。

9月

ちょくルート新宿店オープン
・社員研修
・インターン学生
・アニュアルレポート作成

年初に「自社サイト採用」を事業にする件は、ちょくルート事業パートナーとなることで実現させました。はじめてアニュアルレポートを作成し、CI刷新しました。そして二人目の産休社員。

10月

・ちょくルートセミナー
湯前町でセミナー
会社案内作成
・出張:熊本、北海道

 

熊本県の湯前町への出張でした。来年は何度か熊本に出向くことになると思います。1年振りに札幌も行きました。前月からスタートさせたちょくルート事業のセミナーを開始しました。数年ぶりに紙版の会社案内を作りました。

11月

ISSHIKI通信配信開始
自社セミナー満席

 

自社開催セミナー2回目にして満席に。年内に共催も含め6回も開催することができ着実に成約案件も増えてきて、自社サイト採用事業は幸先よいスタートとなりました。春先に2.0を宣言したISSHIKIは、デザイナーだけで出版物を出すまでに成長しました。

12月

・社員送別
・出張:高崎、大阪

 

この月に限った話題ではありませんが今年はISSHIKIデザイナーの入れ替わりが激しかった1年でした。グラフィックデザイナーも編集者と同じく働き方改革待ったなしですね。また今年は関西エリアの対応強化を考えて動き始めましたが着実に一歩駒を進められたと思います。

まとめ

会社としてはビックサイトでの展示会出展に事業のスクラップ&ビルドと新法人設立による大転換。出張は北は北海道から南は沖縄まで、社員旅行は台湾へと大移動、そしてRAIZAP入会と公私心身共に大調整の1年でした。 何もかもが新たに始まりの年だったともいえますね。

ただ、それもこれも3年前に決めた5年計画の方針通りの想定の範囲で、来年はここからさらに新たな展開を目指します。

年末年始の営業とご挨拶について

12月29日(金)から1月4日(木)まで年末年始の休暇を頂きます。

昨年は、この年末年始の営業期日についての記事をアップしませんでした。実はデジカルとしての年賀状も作らず送りませんでした。

その代わりというわけではありませんが、今年は期首にアニュアルレポートを作成してお世話になった方々にお送りしました。また、ISSHIKIサービスではISSIKI通信を発行するようにして、EMDサービスも活動内容をブログにアップしていくようにしています。

個人的には年賀状を止めて数年になりますが、このブログもありますし、さらに細々とFacebookで日々の活動状況をお知らせしているので、そちらを見てもらえばと思い実践してきて、これまで問題がないと感じているので、方向性としては公私共にオンラインでの情報発信と対話設計の流れが主流になっていくと考えています。

また、この正月は自立した息子が冬休みで帰ってくることもあり、九州の実家に帰ることもなく東京で過ごすことにしました。この年末年始のタイミングを使って、次の事業展開に向けた準備を進めるように情報発信していこうと考えています。

エディトリアル案件の実績を更新しました

企業の自社メディアを作る=情報発信を支援する。このことを仕事とするにあたって”紺屋の白袴”とならないように実践しています。

ISSHIKI | 一式製作所 | 株式会社デジカル

実績をご覧になって頂ければわかると思いますが、現在のISSHIKIでは誌面レイアウト制作を強みとしています。書店販売の実用書籍を編集している編集者の皆さまにお役に立てるサービスを追求しています。

実用書に限っていえば、書店店頭で装丁の良し悪しで本の売上を激しく競う時代は終わったと認識していて、紙の本ならではの読みやすさを追求する部分に貢献していこうと考えています。

なぜ紙のエディトリアルデザイン?という点ですが、私自身はなんでもかんでもマンガにすればいいとは思いませんし、電子書籍にすれば問題解決するとも思っていません。また、ここで培った出版物制作の技術は後述する情報発信支援サービス(EMD)でも活かしていこうと考えています。

さらにいえば私個人が編集として駆け出しのころからDTPに携わっているので、この事業は世に不要と言われるまでは当社の基幹事業の1つとして継続発展させていく考えです。

企業が自社サイトで情報発信をする意味はどこにあるのか

紙のデザインでB2B事業ですが、ウェブサイトで実績を更新しています。どのような取り組みをしているのか簡単に紹介したいと思います。

ISSHIKIウェブサイトで整理された実績データは、デザイナーチーム内の編集会議にて「ISSHIKI通信」として仕上げられます。この「ISSHIKI通信」は、印刷して請求書に同封してお送りしていますが、いずれメールマガジンの形態も模索していく考えです。

この一連の業務を、各デザイナーとNPスタッフと呼んでいる当社専属のオンラインのパートスタッフの手によって、月次で回転するワークフローとして設計しました。

なぜそのようなことをやっているのかといえば、企業が自社サイトで情報発信をすることは「ステークホルダー間の対話を設計すること」に他ならないと考えているためです。その結果としての売上増であり、人材採用です。

そのため、コンテンツ制作のデジタル化と自社での情報発信がもたらすメリットは、工程の簡略化による経費削減、時間短縮ではなく、社員同士の連携や顧客との対話密度を高める点にあると考えています。

デジカルのEMDサービスでは、このような情報発信を設計し、企業内に編集部を設置することを仕事にしていますが、ネットで発信した情報を紙に落とし込み、さらには出版まで設計できる点が強みです。

EMD -Editorial Media Design- | 株式会社デジカル

ということで、ISSHIKIのデザイナーとEMDの編集者は一心同体となるようにチームをデザインしています。

「自社メディア」の初号案件をリリースします

「全国の企業の自社メディアを100個作る」

を目標に据えたからには、まずは自社(デジカル)からですよね。

ということで本日12月7日、大安吉日。

1番目(水面下でいくつか進んでいるので、ほんとうは何番目かですが)のメディアとして次のサイトをリリースします。

[公式]おとなの神社旅 | おとなの神社旅

コンセプトは「成長する電子書籍」。

といっても、この先どう育っていくのか、その行程は完全に見据えていません。というのも今すぐに先が見えているようなものを作っても、まったく熱くなれないということですね。

ということで、今後も提案していく自社メディアについては、次の3つを大事にしていこうと考えています。

  • 面白くて役立つテーマ。
  • 他にないコンテンツ。
  • 長く続けられるしくみ。

ローマは一日にして成らず。千里の道も一歩から。