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今晩は、SEIHAチーム今どうなってるの会、をやってみました。

大西くん、玉造くん、それぞれまじめに頑張っているのですが、面白くてためになるものを作ろう！というプロジェクトなのに、それを頭に二文字つくぐらいの真面目さでやっていて、ちょっとそれってつまんないんじゃないの？と少し心配になったので発破かけてみました。

どうせ今は技術も実績も、なにより知名度が全くないんだから、もっと激しく夢や野望を語っておいたほうがいいんじゃないのと。だいたい誰も見てやしないから、器用にやろうなんて思わないことですよ。

こういった”夢や野望しかない”ような話をするのは場末の居酒屋が最適だけど、ちょっと彼らの草食系的なノリも改善しようと、事務所の隣の激安焼肉屋にしてみました。3人で腹一杯食べて飲んで、いつも会食しているところの一人分に満たない価格っていう安さ。ま、君たちご馳走食べたいならもっと稼げば？的な感じです（笑）

いや、これってとても大事なメンタリティだと思うんですよね。iPhoneを持つか持たないかとかで悩んでたりしてたみたいですが、仕事の性質上、絶対にユーザーになっておいたほうがいいんだから迷わず買うべきで、だいたいその数千円の利用料を気にならないぐらいの収入にすればいいだけの話、それに見合うほどの売上にすればいいいんですよ。自分たちのプロジェクトで。

儲かったらiPhone買うなんて言ってて、最初から逃げがあるような状態で絶対成功するはずがなくて（絶対買えないよ）。そうやってあれこれ悩んでいる間に、さっさとiPhone買って、携帯2台持ちでもなんてことないぐらいの収入になるように稼げばいいんですよ。

ということでSEIHAの1年後、2年後どうなってるの？ということをイメージしてもらいましたが、私も彼らに先回りして将来こうしようと思っていることを話してみました。

デジカルをでっかくしようと思ってますけど、単に社員を増やそうなんてこれっぽっちも思っていなくて、経営人材をたくさん増やして刺激ある会社にしようと思ってますが、経営者思考のできる社員なんてまどろっこしいこと言わないで、本当の社長をたくさん作ろうと思ってるので、いずれじいさんになったころにこうこと言ってみたいなというような台詞を前倒しで話してみました。だいたい大西くん。去年までやってたんだからさ。

「君、ちょっとこの会社の社長やってくれないか」

さて、新しいプロジェクトの営業が開始されて2週間、上手くいったり行かなかったりですが順調に進捗が遅れています。この原因は私の中では明白で、みんな「企画」を実現しようとするのではなく「計画」を実行しようと頑張っているためです。

それには、当社の本業が制作業務であるために、緻密な作業計画を立案・実行できるのかどうかが重要な課題となっていて、仕事を作るという観点をなかなか持ちにくい環境であることも影響していると思います。

ただ、今朝の朝礼で各チームの報告を聞いていて、当初決めた計画を愚直に実行しようとするがあまり、マーケットや顧客の気持ちが日々刻々と変化をしているのに、計画だけが金科玉条のごとく死守すべきものとされていることに気づいて、あぁこりゃマズイなと思いました。

客観的に考えてみれば、それはおかしいとわかるようなものですが、渦中にいるとそれが見えなくなるようです。逆に、これだけ頑張っているのにという思いが募れば募るほど空回り。

企画を仕事とする場合、そういった空回り（もしくは行き詰まり）を防ぐために、当初立案した計画は、希望的観測に基づく幻想でしかないぐらいの思いで、常に事態を客観視し続けることが大事なのだろうと思います。

今の状況がこうだから、今後の方針はこうだと臨機応変に切り替えていくこと。これは企画を実現することに限らず、営業で売上を獲得することにも言えることだと思います。

まずは、「自ら立案した計画を愚直に実行しよう」することを止めること。そして、毎日、自分は何を実現しようと思って仕事をしているのかを見直すこと。それが企画実現の第一歩のような気がしています。

この件、だから君たちダメなんだと、上から目線でいうのは簡単ですが、社長がそういった論評をしたところで一銭も儲かりませんので、儲かるようにするためには、私も彼らと目線を合わせて動いていこうと考えています。

EVERNOTEハンドブックを買ってみました。

こういった新しい試みは実際に自分でお金を出して買ってみる経験が大切だと思っています。もちろんEVERNOTEユーザーですし、あとは掘さん、大橋さんの活動を素朴に応援したいという気持ちもあるので（こういう気持ちになるところが電子出版では大事な気がする）。

実際に購入してみて、本書の対象ユーザーにとってみれば、購入方法がPayPalであることも、PDFであることも、何の障害にもならないと思いました。かえって、PDFがメールで送られてくるというシンプルさが嬉しいほどです。それからレイアウトにしても私はMacBookProの15インチの画面で見ていますが十分すぎるほどです。

こういう経験をすると、想定読者抜きで進んでいる電子出版の（カタチについての）議論が、相当不毛なことに気づかされます。iPadだろうがkindleだろうが、どっちでも何でもいいんじゃないですかね。一方で著者が自らこれだけやってしまうのであれば、よっぽど魅力的な企画と構成で、さらに誌面をリッチに作れないのであれば、編集者やデザイナーなんて全部失業しちゃうんじゃないのかと、そんな不吉な未来を想像してしまいました。

実のところ私自身も、これまで同様の企画を提案する衝動を抑えるのが困難でした。しかし冷静に考えてみて、従来の著者と出版社といった構造で電子出版を実現させたとして、本当に儲かるのだろうかという疑念が払拭できませんでした。結局賄った費用を回収するために、過度に宣伝して売り込むのであれば、今と何にも変わらない気がして。

そういう考えを経てハブメディアのプロジェクトでは、著者を立ててというモデルを今は考えていません（それは、あなた出版社でアプローチを変えてやります）。いまはコンテンツを作っていく（そういう体験の場所を作る）ところからスタートして、出版に繫がるウェブメディアに興味が移っています。

この本の真価ともいうべきところは、バージョンアップが無償ということなんですが、このコミュニティブックとでもいう仕組みは、今考えているソーシャルコミュニケーションの本も、紙の本ですが同様の取組を実現したいなと思いました。

とにかく購入してみて、電子出版元年だ！とかいった業界目線の派手さが先行するようなものではなく、じわじわと、じっくりと、そして着実に実践されていることに勇気づけられたというか、よーし、俺も頑張ろうと思いましたね。とにかく、さすがだと思いました。

Evernoteハンドブックはただの本ではありません。

本のコンテンツは常にユーザーからのフィードバックや、Evernoteからの新しいニュースによって改訂されていきます。しかもその都度、アップデートは無償で読者のもとに届けられる予定です。つまり１度のご購入で、何度も新しい本がお手元に届くのです。そんな新しい本への可能性を、980円でお届けいたします。

Evernote Handbook — via kwout

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新たな本の企画を考えることになりました。

先頃、ツイッターの破竹の勢いに、乗ったつもりが調子に乗って飲み込まれてしまったので、その点を大いに反省し、地に足のついた仕事をしようと思っています。

依頼を受けたテーマは、ソーシャルコミュニケーション。ということで、説明を受けたのはマスコミ（マスゴミ？）に変わる世論形成のしくみという構想。確かに対立軸で説明したほうがわかりやすいと思いますが、すでに何冊か類書もあるので、もう少し先の世の中を見通した社会学的な読み物にと考えています。

ちょうどデジカルとしても素敵なソーシャルメディアを作る会社にしようと取組始めたところなので、この分野をきちんと勉強をするのにちょうどいいと思い引き受けることにしました。また、この際、単に「売れる本」じゃなくって、「読まれる本」作りを意識していきたいと思います。

現在のところ構成も著者も未定で、全くのノーアイデアですが、本を作るだけでなく、ソーシャルメディアとしても実現できないかなぁ、ともやもや考えています。しかしながらブログで記事を事前に公開しながら出版に繋げるとか、ありきたりなアイデアしかいまは思いついていません（もっともそういうことをきちんと実践してみること自体に、今は意味があるかもしれませんが）。

ひとまず、完成した原稿を事前に全文公開するとか、そういうことにどれだけ意味があるのかは、このところ少し疑問に感じています（これもやらないよりはやった方がいいのだろうけど、だとしてもそれは本当に戦略なのか）。

実際「フリー」もダウンロードしたものの読まなかったし（本自体も精読していないけど）、角川さんの本がやはり全文公開されているようですが（まだ目を通していませんが）、いずれも出版社がそういうことに取り組んでいるという話題作りとしては意味があるかもしれませんが、読まれる本を作るという点では、本質的な意味があるのかないのか（間違いなく販促の意味はあるとは思うけど）。

と、まぁあんまりあれこれ余計なことを考えると、何も手がつかなくなってしまうので。

様々な嗜好やジャンルに人々のコミュニケーションが細分化している（して加速しようとしている）ときに、それが社会的にどういう意味を持っていて、そして企業は、個人はどうしたらいいんだろう、という疑問に答え、考えさせられる本がいいのかなと思っています。

少なくともマスゴミはもうダメとか、そういう短絡的なのは今はあまり求められてない気がしていますが、かといってツイッター万歳とかネットツール万能論も違うかな。

というわけで、どういう本が読みたいですか？

ボクは毎日仕事で運転をしています。

ある日何気なく道路標識を見ていると、目的地へ行く道の上のすぐ横に、もう１つ目的地に繫がる道路があることに気づきました。会社で事情を良く知ってるという人を見つけ、その人から話を聞いてみると、その道路を使えば「ものすごく目的地に早く到着することができるよ、え？まだ使ってないの？もったいないよ。」ということでした。

毎朝の長距離運転でへとへとになっていたボクは、「これで早く目的地についてひと心地つくことができるぞ！もしかするとそこで勉強ができて、もっと新しい仕事に転職できるかもしれない！」そう思うと居ても立ってもいられなくなりました。

翌朝、興奮を抑えてボクはその新しい道を選ぶことにしました。その道は、普通の道路とは違って橋の上を走っているようでした。あらかじめ友人に確認していた道順と案内表示を頼りに、その道路に入る入り口に近づきました。すると路上の電光掲示に「目的地まで5分」という表示が目にとまりました。

「素晴らしい。これでボクの将来は約束されたも同然だ！」

ボクははやる気持ちを抑えながら、その道路の入り口になっている坂道を上がっていきました。するとその坂道を登り切ったところで、その道は数百メートル先で無くなっていて隣の斜線に入らないといけないことがわかりました。そして、その横を走っている車が猛スピードを出していることにも気づきました。

「え？どうすればいいの？」

ボクは慌てました。刻一刻と道の終わりは近づいています。しかし、隣の車線を走っている車は猛スピードで、入り込めるようなスピードではありません。「あっ。」ボクは急ブレーキをかけました。間一髪で車は道路の壁への激突を免れましたが、隣の車線を後ろから走っていた車はあっという間に横を通りすぎていきました。

ボクは背中に冷たい汗が流れるのを感じながらも、車中で一人怒鳴り声を上げました。

「あぶないじゃないか！」

後ろから猛スピードで追い上げてきたあの赤い車をしっかりと記憶に留め、あとで警察に訴えてやるぞとボクはメモ帳を開きました。「ボクはちゃんと安全運転をしていたんだ。間違っていないはずだ」と思いながら。

ソーシャルメディアを利用している人がたくさんいます。

自分の都合でソーシャルメディアを使って自分を宣伝しておきながら、ちょっと気にくわないことを書かれたと言って、その文言を削除しないと訴えるぞという人がいました。私は呆れてものが言えませんでした。もしかしてネットの仕組みを知らないで使ってたの？と。どうやって全世界に散らばっているコピーを削除しろというのでしょうか。

当社でも社員に様々なコミュニケーションツールを使わせていますが、自分たちが何をつかってどうしようとしているのかを把握させ、きちんと稽古しておかないと、いずれ大変なことになるだろうなと思っています。商売で儲けなければいけないというプレッシャーがかかって、それに押しつぶされそうになるような社員は特に要注意です。こういうことを考えずにiPhone配ってtwitterやらせたら本当に大変なことになるだろうと思います。

あれですね。バカな業務システムをIT化するとバカが加速するみたいなものですね。自社内だけの混乱ならまだいいですが、ソーシャルメディアの場合は、意図せぬところで人格を傷つけたり、不快な思いをさせたり、または一方的な攻撃を受けたり、陰湿な書き込みをされたり、そういうこともあるかと思います。

といっても恐れるばかりでもダメですね。リアルに社会生活を送っている以上、どんなに注意していても事故や揉め事は発生するものですし、大事なことはそうなったときにどうすればいいのか、知っておき、対応できるようにしておくことだろうと思います。

ということでソーシャルメディアのガイドラインとトレーニング。そんなに難しいことではないだろうと思いますが、いざ作ろうとなるとなかなか簡単にはいかないもので、くだらない話を書いてしまいました。まぁ、いちおう決意表明ってことで。

http://forum.smashingmagazine.com/

大西くんに教えてもらったbbpressプラグインを使ったサイト。

インストールはWordPress同様結構簡単にできたけど。全部英語なのをなんとかしたい。

日本人には馴染みがないインターフェースだということと、セキュリティに問題ありと大西談。

今後この同じタイトルで書くこともあるだろうと思いますが、2010年2月末現在で考えていることということで。

経営者の仕事は、稼いで儲けること、儲けたお金を何にどう使うか決めること、だと単純に考えています。それで2010年2月現在、デジカルにおいては、これまで儲けたお金と銀行から借りたお金を使って、新しい出版事業（３プロジェクト）の商品開発と人材育成に使うことにしています。

今現在は、3年ぐらい前までに儲けた資金をどんどん使っている状況です。先月の経営会議でB/Sをみたらこれまで積み上げてきた純資産が着実に目減りしていて（赤字先行だからね）、私自身は、この状態を「余裕」をもって望む必要があるというわけです。

先生からは、「社長なら赤字でも4年は持つ」と強く断言されましたが、4年もこんな状態耐えたくないぞっ（笑）と一刻も早く収益化できるように働き、働かせたいと思います。

とにかく、赤字の存在を1日たりとも許せない。萩原さんたちと創業した最初からずっと黒字決算なので、スタートアップだから赤字ってのは我々経営陣の中ではあり得ない話。去年から新しく加わった社員の方々は、以前の会社が甘かったのか、そういう観点に欠けているな思うところが多々あって、これまで随分とイライラすることもありましたが、ようやく伝わってきたかなと思っています。と昨日書きたかったのですが･･･。

水曜日はノー残業デー。18時終業でみんな帰ってねと15時ぐらいに一度宣告して、15分前にも「あと15分」と通告したのに、18時過ぎても座ってる。強制退去！とフロアの電気全部消したらようやくそこで社長が本気だと気づいたようで慌てて片付ける始末。まぁ要するに社長の言うことなんて、そんなもんですな。まったく伝わっちゃいないです。それでも日報のタイムスタンプ見ると、全員18時前に出ていたので、もしかするとちょっとぐらいは理解されているのかなとも思います（思いたいです）。

あと、私個人としては、CFO Newsを次のフェーズに進めたいと考えています。いま先生とコミュニティサイトを作れないかと話をしているのですが、どうやって立ち上げるのかをいま考えています。最近大西くんから香月さんはWordpressを理解してるほうですよ。と言われたので、あそうなの？と自信つけたので自分で作ることにしました。初期費用は限りなくゼロスタートして、億単位の収益があがるサイトに繋げたい野望もって、こっそり始めます。

昨日のエントリーにあちこちでコメントいただきました。ありがとうございます。

natukusa 閲覧者は三行以上の段落を初めとして「長文を見たら逃げる」というブログライフハックが世には氾濫してましてね／ニュースサイトのPV稼ぎ（広告費に関わる）のためのページ分けのがめんどくさい。

logi Web ネタバレとかでワンクッション置くため、とかインデックスページを縦に長くしたくないとか

hrkt0115311 http://www.katsukinoboru.jp/?p=2122 抜粋なのはblog本体への誘導を考えているのかもしれませんね。私はRSS全文配信派です。

長文を見たら逃げるかぁ、私の場合はもう逃げられるものの典型ですね（笑）インデックスページを長くしないというのはそうなのかもしれませんね。自分の場合は、スクロールでくるくるいけるからいいやと思っていましたが、そういうのも感覚の問題で、いやな人もいますよね。

河野さんからも丁寧にコメントいただきました。

河野 より:
2010 年 2 月 24 日 7:09 PM (編集)
高名ではないんですけど、ぼくがブログのトップページを「続きを読む」にしてるのはPVを稼ぎたいから！　ではなくて、トップページがアホみたいに長くなるのを防ぐためです。
写真が多いときとか重くなってしょうがないので。とくに硬軟織り交ぜて書いてあるブログだと、興味のあるなしが記事によって変わるでしょうから、興味のないものはさくさくスキップできるようにするのもやさしさだと思っています。
（Feedは悩んだ末に全文掲載していますが、それは対象者のリテラシーを考えればRSSリーダー側でスキップできるだろうと思ってのことです）

なるほど、やっぱりさすがちゃんと編集しておられますね。今回、トップページが長くなるということについて皆さんがちゃんと考えておられることが発見でした。いや、私も何も考えてない訳じゃなかったですが、長くなることについてちょっと鈍感でした。緩急つけるという意味でも、この処理は使ってみようと思います。

ところで、今回はブログに投げっぱなしではなく、ちゃんと調べてみようと思いまして、いつも気になっていたブログメディアのTechWave編集部の本田さんにメールでお尋ねしてみました。

するとすぐに丁寧な返信がありました（感激しました）。本田さんにも許可をいただいたので掲載いたします。

私も個人的（読者の立場的）には、feedに全文出しが理想だと思います。
（余計な飾りはいらないから、テキストだけ見せて！）

一方、TechWaveの目標の一つは「広告収入でブログメディアはどれだけやれるのか」ということです。
そのため、広告効果を最大限高める工夫を日々こらしています。
※設立経緯や広告収益に関しては、こちらのメディアが取材してくれています。
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1001/15/news038.html
http://japan.cnet.com/news/media/story/0,2000056023,20406717,00.htm

TechWaveに限らず、フィード広告よりもサイト広告の方が、各種広告の数値は高くなるようです。
feed内にエントリを全文掲載し、そこに広告もないとなると、サイトとしての収益はゼロです。
そのような理由から、RSSリーダーで完結しない仕組みとなっています。
ご不便をおかけしますが、ご理解下さい。

「続きを読む」は、
トップページに関しては、全体の配信量抑制（長くなり過ぎないように）が大きな理由です。
もちろんクリックによるPV増も目的ではありますが。

以上、よろしくお願いいたします。

きっとフィード全文配信できて収益もあがるというような、そういう仕組みがあれば万全なんですね。

もっとも読者側としても、新聞や雑誌に広告ページがあるようなものとして、高品質な記事を読む以上、フィード抜粋は、そういうものだと理解して読むべきなのかもしれないと思いました（現状では）。

「ターゲットにもよりますが、内容的にはweb広告の基本的な話ですので、あまり新鮮味のない話ではありますが・・・」とご謙遜されておられましたが、私自身がブログメディアと肩に力が入って本質を見失うところだったので、地に足のついた回答を頂けたこと自体とんでもなく有益なお話だと感じています。

ところで、今回は皆さんからコメントを頂けたことや、本田さんが一読者の質問に丁寧にお答えくださったことに私は心を動かされました。特に本田さんの返信で私自身がTechWave誌をもっと応援したいと感じたのですが（と同時に負けないものを作りたいとも強く思った）。きっと新しい時代の編集者として見習うべきはこういった姿勢なんだろうなと思います。

あとは、昨日の今日というスピードについてもちょっと考えていました。皆さんの反応が迅速だということです。私も見習って拙速にならないように注意してエントリーアップしてみましたが、心がけたいと思います。

ブログを読むのにGoogleのリーダーを使ってます。iPhoneではBylineを使ってます。

で、ずっと以前から気になってて、まぁどうでもいいやと思って聞けなかったことなんだけど。フィードの投稿表示を全文じゃなく抜粋にするってどういう意味、もしくは利点があるのでしょうか？

ほぼ毎日のように読んでいる高名な方のブログでもフィードが抜粋だったり、はたまたブログ本文に「続きを読む」があったり。

超面倒。

でも、この設定って何かいいことがあるんですか。毎日やっているうちに、ケチケチするなよ･･･と思ってしまいます。ま、そんなことでカリカリするなよって言われたら沈黙するしかないですけど。